创业的项目与构想来源极多，依据一项针对两百家杰出创业家的研究，创业项目的主要来源有四：

　　一、针对现有的产品与服务，重新设计改良；

　　二、追随新趋势潮流，如：电子商务与网际网络；

　　三、机缘凑巧； 

　　四、透过有系统的研究，发现创业机会。

　　一般而言，改进现有商业模式比创造一个全新的商业模式为容易。许多创业者都可以由 过去任职公司的经验中，发现大量可以立即改进的缺失，包括：未被满足的顾客需求、产品品质上的瑕疵、作业程序上的不经济…等等。事实上，大部份离职创业者 的动机，也是以为自己能够做的比原有公司更好，因此才有离职创业的把握。

　　当一个新兴产业出现之际，必然能够提供许多创业机会，引发大量创业热潮。不过追随新趋势潮流的背后，也存在相当的风险。因为，究竟这项新兴产业的规模有多大？如何具体发掘潜在的顾客需求？似乎都还不确定。

　  个人计算机产业出现时，曾引发大量的上下游相关产品与服务的创业机会，但也并非所有的创业都能获得成功。例 如：WordStar2000，Atari，Commodore，IBMPCJr.等产品，就未能获得市场的青睐。追随网际网络风潮的创业者，如今也遭受 苦果。不过只要这项新兴产业确实具有前景，能掌握产业成长时机并及时投入的创业者，大都最后还是能够获得成功。

　　有一些人将创业项 目的产生，归因于机缘凑巧，所谓「无心插柳柳成荫」。不过，研究创意的专家以为，创意只是冰山上的一角，没有平日的用心耕耘，机缘也不会如此的凑巧。

　　无数 的人看到苹果落地，但却只有牛顿能产生地心引力的联想。所谓的机缘凑巧或第六感的直觉，主要还是因为创业者在平日培养出侦测环境变化的敏锐观察力，因此， 能够先知先觉形成创意构想。

　　例如，在旧金山淘金热形成之际，无以计数的贫穷人满怀着美丽憧憬奔向金山，李维公司创办人（LeviStrauss）却机缘巧 合的看到了「供应坚固耐用的帆布」这个商机。于是，他立即展开以帆布为布料制成牛仔裤的生产事业，把产品卖给上述众多淘金客，从而成为日后创业的美谈。

　  如果创业项目只是依赖改良设计现有产品、追随趋势潮流、以及机缘巧合等，其来源仍然相对有限。因此管理大师杜拉克（PeterDrucker）主张可以 透过有系统的研究分析，来发掘可供创业的新点子。这种以科学方法进行系统化分析，进而产生大量创业点子，正是知识经济时代社会创业活力的主要来源。