厂商部分：

　　1、信用度如何?

　　2、生产基地的出货能力如何?

　　3、经营实力如何?

　　4、目前店铺经营状况，与销售政策特别是与你城市接近的店铺如何?

　　5、利润空间与厂商对价格保护的重视程度如何?

　　6、服务支持是有比较多还是只有一点点，对新手来说成功的几率相差就很大了。而教育训练又是现代商家必不可少的管理程序，惟有如此，员工素质才能提高,实在没有办法至少自己要非常清楚如何提升业绩与服务顾客。

　　产品部分：

　　1、产品风格是否适合当地市场，本地此类产品的竞争状况如何?

　　2、产品价格在你选择的商圈中的竞争优势如何?

　　3、产品的整体性、延续性如何?看看前几年的与后一季的产品

　　4、定位清晰吗?

　　5、产品品质与价格差距大吗?

　　6、还是多选择一些不同风格的品牌公司做考察。

　　店铺部分：

　　1、位置:把握“客流”就是“钱流”原则,女装店的选址很重要，几乎可以决定店面的生存状态。一般情况下，女性购物时会选择服装店集中的服装城和商业街，因为那里可供选择的衣服多，有比较。这也是由女性购物心理决定的。所以应该要考虑选择前者。

　　2、客流统计与营业预计,同业竞争情况:主要是经营业绩的情况、商品的价格水平。考察同一地段同类商店的经营业绩，可以初步测算出租此店面可能产生的利润状况;而考察他们的商品价格水平，是为了据此确定自己今后的商品价位。这些都是十分必要的。

　　3、设计与效果要抓好，不要为了省5000而不去做好,卖场之于服装，不仅仅是销售的场所，更是一种个性的展示。卖场的设计风格、道具、灯光等等都烘托出服装的品质，提高了服装的附加值,并且给员工与顾客带来愉悦的感受。

　　其实好店址的高租金并不是一天两天形成的，也不是任意可以抬高的，它是房东和租主在长期利润分成较量中开成的契约，租金高到租主无钱可赚，那么再好的门面也租不出去。可见，好店址虽然寸土寸金，但正常情况下赚的钱总会大大超过租金，并有有利可图。