所谓品牌机构，就是品牌主体的组织体系，它是品牌成长的关键推动力。对它的精准规划有助于将有限的人、财、物发挥最大的效用，最大可能地推动品牌的快速成长，取得事半功倍的成效。然而，对它的规划是所有品牌规划中最容易被忽视的，因为“只缘身在此山中”之故。因此，欲使品牌快速成长就务必对品牌机构进行精准的规划。

　　一般而言，品牌机构的规划需要明确下面的三大关键内容：

　　一、明确经营的方针

　　明确经营的方向和目标有助于引导机构的前行，不至于在前进中迷失方向、陷入迷茫。欲品牌快速成长，所明确的经营方针就一定要与前面所规划的品牌愿景、品牌使命和品牌道德相吻合，否则，它们就会方枘圆凿，甚至南辕北撤。

　　二、完善管理的制度

　　管理制度的完善与否是一个组织机构战斗力强弱的关键。欲使品牌快速成长，就必须不断地完善管理制度，使其与发展形势相适应，否则就会事与愿违。例如，“五谷道场”品牌危机的原因，从根源上说就是由于该品牌机构没能够建立起与其成长速度相适应的管理制度。完善管理制度有一秘诀，那就是务必从被管理者的角度去思考问题，而不能一厢情愿地从管理者本位出发。

　　三、制定伙伴的标准

　　俗话说得好，“众人拾薪火焰高。”品牌的快速成长仅仅靠机构自身的努力是远远不够的，它还需要大量伙伴的合作，构建集团军共同推动方可实现，因此，制定伙伴的标准就非常之必要，只有这样才不至于“认敌为友”、“认贼作父”。伙伴的标准首先应该考虑的条件是志同道合，即合作伙伴须认同前面已经制定的品牌愿景、品牌使命、品牌道德、品牌言行和品牌领袖；其次是伙伴具有的能力和资源有助于品牌的成长。

　　总之，一个品牌的快速成长须要齐心协力的机构共同推进，不论是机构内部，还是机构与合作伙伴之间都须要拧成一股绳、齐心协力共同奔向品牌愿景，也只有如此才有可能实现品牌速成。至此，品牌主体规划的六大要素已经介绍完毕，下回将介绍品牌受众的规划，欲知详情请看下回分解。