雇主品牌战略实施前提主要准备两方面内容：进行有效的资源整合，确保公司组织结构与雇主品牌战略的匹配；确保公司的雇主品牌战略与企业文化相匹配。

　　1、有效的资源整合，确保组织结构与雇主品牌战略的匹配

　　成功实施雇主品牌，首先要进行有效的资源整合，确保不同部门（如人力资源部门、营销和沟通部门、各业务单元以及雇员）的紧密合作和资源共享，扮演好各自的角色，从而共同推动雇主品牌实施。各层级、各部门的角色和作用是：高层人员负责雇主品牌战略的制定和决策；人力资源部负责识别核心人才的驱动因素，建设可以推动雇主品牌的人力资源流程、制度、架构和激励体系；营销和沟通部负责使雇主品牌和产品品牌价值协调一致，并向内部和外部沟通品牌价值；各业务单元负责确保业务目标和方向，以及下属员工行为与公司价值观和雇主品牌一致。

　　对企业进行有效的资源整合的同时，要求企业确保组织结构与雇主品牌战略的匹配。

　　组织结构可以简单地定义为组织中各种劳动分工与协调方式的总和。组织结构与雇主品牌战略的匹配主要是顺应组织结构要服从于组织的战略这一基本原则，建立与企业战略和雇主品牌战略相匹配的组织结构。

　　为实现组织结构与雇主品牌战略的匹配，建议公司人力资源部专门设立雇主品牌管理部，以确保雇主品牌战略的有效实施。雇主品牌管理部与人力资源部的其他下属部门（招聘部、培训发展部、薪酬福利部以及人事部等）并列成为公司人力资源部的重要下属部门。雇主品牌部由雇主品牌经理管理该部门，与人力资源部其他下属部门经理共同完成公司的雇主品牌战略的有效实施。

　　雇主品牌经理在公司的雇主品牌战略管理中主要的工作职责包括:

　　（1）及时了解外部劳动力市场的变化和主要竞争对手的雇主品牌战略，进行动态的综合分析。

　　（2）协助人力资源经理及公司管理层进行雇主品牌的战略制定、战略实施和战略评估，为雇主品牌的战略制定及时提供相关信息。确保公司的雇主品牌战略得以有效实施，在实施和评估过程中遇到问题及时反馈。