“高技术附加利润模式”正是中型家电企业区别于二级化企业的优势所在，这种发展模式倡导以高技术的定位经营为导向，通过高技术化的产品，在市场形成较大的差异化，较大限度地区隔竞争者；或在一段时间内拉开和竞争者的差距。今企业获得这种技术差异化的建立而带来的较大利润。中型家电企业应努力具备相当的专业化、高技术化的产品，在市场上建产专业优势，实行差异经营，尽可能获取相应的利润回报，在具备一定的利润回报条件下再不断地通过技术的开发，推新产品形成新一轮的竞争优势。走一条利润型的良性循环之路。有了相对稳定的利润，企业无论在产品的开发和经营服务上，都有良好后劲。“高技术附加利润”模式是最适合中型企业的。

　　按照“高技术附加利润模式”发展，企业可形成了相应的品牌差异优势，在市场角逐中用有限的资源赢得较大的利润回报。其表现为：

　　一，在消费者中建立了广泛牢固的忠诚度。企业不是靠服务好赢得消费者，而是以产品的高技术和稳定的品质，这点消费者会慢慢比较认同，一旦认同就会对这个品牌保持较长时间的忠诚。

　　二，低成本快速构建营销网络。目前很多企业是花巨资自建分销渠道，网络一旦建立，如果产品缺乏竞争力，分销网就很容易为别的强势品牌“借用”。目前在全国各个省区若按传统的构建方法建营销网，非得投入数千万元。如果是通过高技术及高品质的产品去赢得分销道渠，销售商通过销售高技术的优质产品节省各种繁复的开支，最大获利，使他们和企业形成较牢固的关系。

　　三，稳固获利，企业走向良性循环。企业因经营优质产品获得较大的溢价，主要表现在销售差异化的产品获取应得的利润，减免了多余市场促销费，避免的产品频繁降价的利润流失，节省了因产品质量不稳定而开支的庞大售后服务费用，几项综合等于超过百分之十的净增利润。