发展集约规模经营走调整结构之路

　　集团化、规模化是现代企业的基本形势。在国际竞争的汪洋大海中，只有大舰队才能真正打出去。我国陶瓷行业大多数企业属于一般性的中低档产品结构、劳动密集型的技术结构和小而全的组织结构，同时又存在各自为政、竞争无序的问题，经济实力和国际竞争力都较差。近几年，我国陶瓷行业在结构调整方面做了大量工作，使产业集中度和市场竞争力得到了很大提高，开始转向规模经营，但还没有形成绝对的规模优势。面对经济全球化的挑战，只要我们加快整合重组步伐，就能多一份应对国外陶瓷产品冲击的实力。国内企业要根据市场定位，明确竞争策略、找准优势，把提高竞争能力与避免重复建设、淘汰落后生产能力结合起来，打破原有的组织形式和区域界限，加快结构调整步伐，有意识地在市场竞争中通过优胜劣汰培育大的企业集团，实现生产要素向优势企业、名牌产品和优秀经营能手集中；彻底改变陶瓷行业存在的“小而全、小而散”的弊端。优势企业要增强扩张意识，敢于以产权为纽带，以名牌产品为龙头，网罗、兼并吸收企业，不断壮大自己。劣势企业要解放思想、选准位置、适应瞬息万变的市场，努力使自己走上良性循环的轨道。总之，要通过结构调整，使规模做大、效益提高、竞争力增强。

　　推进技术进步与创新走科技创新之路

　　技术进步与创新是企业的灵魂，能否保持技术领先优势是企业在国际市场竞争中制胜的关键因素。我国陶瓷行业与国外同行业竞争的劣势就在于科技含量不够。近几年，国内陶瓷行业虽然通过积极推广应用先进技术，已经掌握了一批重大技术装备及成套设备的核心技术，主要产品技术水平与世界先进水平的差距愈来愈缩短，但大多数企业工艺技术仍然比较落后，由此造成了企业资源利用率低、劳动生产率低、产品质量差、跑冒滴漏现象十分普遍，亟待提升产品档次和技术水平，发展优势产品。为此国内陶瓷工业要不断瞄准高科技、高起点、高标准去构建企业的科技发展战略，不仅重视对科技意识的培养、重视对科技人才的吸引，还要从实际出发，瞄准国际先进水平去构建自己的研制、开发战略机构，建立企业技术创新机制，坚持把科技创新当作企业的核心能力精心培育，将科技研发视为后盾，瞄准国内外市场需求，不断更新设备、创新产品、增强企业技术创新能力。