汝林琪:看重团队能力 寻找成功与幸福平衡点
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汝林琪告诉本刊记者,自己已不再每周工作90个小时。不多的业余时间里,她尽量和孩子们在一起,陪她们学习、游戏。周末的社交聚会大多是VC事业上的合作伙伴,她都尽可能地号召大家带上小孩,让工作聚会变成家庭宴会。“这样不仅可以促进我们成年人的交流,还可以让小孩子们偶尔聚一下,有利于小孩子的健康成长。所以现在 VC已经不仅仅是我的工作,更成为了我的一种生活方式。”

   又一位不让须眉的巾帼英雄出场了。

   十年间,凭借分众传媒、阿里巴巴、华友世纪、百度、网通、玺诚传媒等成功投资案例,在风险投资界展示了强大的长袖善舞能力,在中国VC史上留下了一段传奇。

  她就是汝林琪,这一切与性别无关。

  最看重团队能力

  “竞争是残酷的,谁都不会因为对手是女性而手下留情,尤其是风险投资界,所有的VC/PE都靠业绩说话。不过,女性具得天独厚的优势,如观察事物更细微和敏锐,做事更面面俱到,韧性及亲和力更强等,这都是女性在商业领域成功的有利武器。”汝林琪靠这句话支撑,也靠这句话进攻。

  然而,促使其欣然进入VC界的,则是出于对企业家的敬佩。“我很幸运进入投行工作,看了十多年的企业家,真觉得他们是一个很令人佩服的群体,就特别想自己创立一个企业或者做投资方。”汝林琪说。

  汝林琪最喜欢万通创始人冯仑的一句话:“投资的最高境界是发现价值、创造价值和实现价值”。而多年来,她也一直为达到这种境界而努力着。

  在她看来,落实到投资环节上,莫过于发现项目。汝林琪除了尽量多花时间看项目,她更青睐那些值得信任的朋友及同仁们介绍的项目。多年来,她结交了一大批企业家朋友,再加上女性敏锐而细致的直觉,以及关键时刻的果断出手,让汝林琪常常能发现并抓住好的机会。“事实上,从过去3300万美元的小基金到现在3.8亿美元的蜕变过程中,我的投资理念始终如一,就是择优而投。而在投资过程中,不断提升的只是甄选项目的能力。”

  在加入VC圈之前,汝林琪有长达12年的投行从业经验,而这也为其接下来的VC生涯做好了铺垫,因为这为其培养了对资本运作的良好感觉和实务操作能力。从1988年开始,她先后在高盛、德意志银行等知名投行担任投资部主管。“投行从业经验,让我获益良多。不仅培养了对国际资本市场运作的良好感觉和实际操作经验,也为我后来开始风险投资奠定了坚实的基础。现在想来这既是偶然也是必然。”汝林琪说。

  在TMT、消费品、绿色科技等行业多年的耕耘,汝林琪也逐渐形成了自己的一套评价标准:极好的团队和管理理念,团队对所从事事业执著追求;具有特色、拥有先进的技术;存在广阔的市场空间;处于市场的领导者地位。“团队能力为首的投资理念始终如一。这个团队须具备两大能力:能够在一个巨大的市场里面找到最有价值的东西来做的能力及较强的执行能力。”这两点在阿里巴巴身上体现得淋漓尽致。“在我加入TDF的第一周,就决定投资阿里巴巴。你到他们公司,看到的员工是那么与众不同,他们朝气蓬勃、激情万丈。领导者马云更是有着一个成功企业家应该具备的很多素质。”

  虽然汝林琪总是把自己的成绩归于“运气”,但谁都无法否认她在风险投资方面的过人天分和能力。她将整个VC行业分5个阶段。第一阶段,融资;第二阶段,投资;第三阶段,帮公司建设(她认为最重要);第四阶段,帮公司上市;第五阶段,在公司上市后继续帮其建成一个更伟大的企业。“中国的VC行业,过去两三年注重的是前四个阶段,通常忽略了第五个阶段。”汝林琪表示,“过去,不管是企业家还是媒体,都对融资的速度、数量非常重视,而没有重视投资企业家的质量和VC能为这个企业所带来的长远价值。”

  寻找成功与幸福平衡点

  “我骨子里的性格非常独立。从中学到哈佛硕士毕业的12年时间里,一直都是边工作边学习。作为孩子,应该为父母分担生活带来的各种压力,为家庭多做贡献。”正是这种责任感,汝林琪很小的时候就意识到独立的重要性,同时也养成了她做事思维敏捷、极度冷静、既有主见又善于倾听的能力。

  作为风险投资家,汝林琪无疑是成功的,率领的团队以微型基金博得大回报,一跃成为中国主流VC圈里最早的女掌门人,连续入选《福布斯》“中国最佳创业投资人”。

  2010年2月,汝林琪迎来了46岁的生日。按照她自己的说法,现在应该是“事业有成,以家庭及做令自己快乐的事业为主”。因为此前,汝林琪曾对媒体表示:“20多岁,风华正茂的时候,以学习和尝试新事物为主;30多岁,有一些经验后,应当不断尝试具有挑战性的事情;40多岁,事业有成后,应当以家庭和做令自己快乐的事为主;退休后,以从事对社会有益的事情为主。”

  现在,汝林琪却又陷入了内心的争斗,因为投资事业就是她最快乐的事,而她也很快找到了平息这一争斗的方法。“我的人生过程就是不断寻找平衡点的过程。作为女人,最终的平衡点就是在成功与幸福之间。每个人的方式不同,我的方法就是不断地进行平衡。幸运的是,在很多事情上我都在尝试的过程中平衡了各方的关系和利益,虽然未能面面俱到,但效果还不错。”汝林琪说。

  汝林琪告诉本刊记者,自己已不再每周工作90个小时。不多的业余时间里,她尽量和孩子们在一起,陪她们学习、游戏。周末的社交聚会大多是VC事业上的合作伙伴,她都尽可能地号召大家带上小孩,让工作聚会变成家庭宴会。“这样不仅可以促进我们成年人的交流,还可以让小孩子们偶尔聚一下,有利于小孩子的健康成长。所以现在 VC已经不仅仅是我的工作,更成为了我的一种生活方式。”汝林琪说。