推行立体经营

　　然而，何建明回忆起来，当时顶着“山大王”的头衔，可日子却过得一点也不顺。

　　笔者不禁问道：“是不是因为没有盈利？”

　　何建明笑了笑默认了，但这沉默背后似乎还有着更多的无奈。

　　因为承包山林，种树取材最大的风险就是投资时间长，在树木成材之前，需要大量的资金支持。直到2003年，何建明的投资依然没有挨到收益期。

　　但是从2001年，他承包第六座荒山开始，他的资金就开始出现了问题。当时所有林场的投资加起来超过了1000多万元，何建明花光了十年来做生意苦心经营的积蓄，以后的各项投资只能依靠山下自有的木材加工厂赚钱维持。可家人与何建明的投资理念不合，不准他再碰加工厂一分钱。此后，何建明的林场只能靠借贷度日，实在没有办法的时候，连买苗种树都要赊账，外面有人催债，陪伴自己一路走来的家人又不理解，“山大王”当时的落魄辛酸，如今依然令他不堪回首。

　　外面一会儿有人说何建明要破产，一会儿说山上的树长的不好，催债的人几乎天天上山去找他，快要把他给逼死了。何建明满腹愁苦无处诉说，只能偶尔找找自己最好的朋友掏心掏肺地聊一聊，实在熬不过去了，只好一个人喝点闷酒。

　　事业上的不稳定最终还引发了家庭的破碎。2004年，因为投资理念的不同，何建明和妻子离婚了，他把索性把木材加工厂给了妻子，自己一人搬到了山上。这段日子里，陪伴何建明最多的正是他洒满一腔心血的大山，他经常一个人在山林中漫步，求得心里的一些平静，有时候在山上和捡柴禾的人聊聊天，或四处看看风景，山中的世界犹如一座桃源，守望着何建明最后的希望。

　　真正帮助何建明走出困境的是他陆续建立起的立体经营模式。“能给我们仔细说说你的立体经营模式么？起步前，是不是就已经有了成熟的思路。”笔者问道。

　　“不，也是一边做着一边扩大的。”何建明一开始利用“间伐”，从密集的树林中挑选一些早成形的树木砍伐掉以换取现金，筹措了部分的启动资金。这同时也扩大了其他树木的生长空间，为苗木套种创造了条件。

　　随后他便开始在林木的栽种上，采取“三循环套种”的立体种植模式。

　　在用材林幼苗时期，利用林间空隙，引进成材比较快的绿化苗木，何建明反复研究，决定栽种一些大众化的苗木，目标直指杭州市的各个社区绿化工程。绿化苗木的成材期是二、三年，能够在短期内带来收益。反复套种就可以为林场循环提供资金，从而维持用材林——香樟、竹子的生长，这些树木一次性栽好之后，每一年都属于再生资源，最终为整个林场带来长期效益。

　　2007年，为降低林业的管理成本，保障有机肥料的供应，何建明在第八林区埭溪镇耀武关放养了8000只“浙北虫草”土鸡，它们以林场里的虫、草为主食，降低了锄草、治虫的成本，而土鸡的鸡粪使土壤更加肥沃，降低了化肥的成本，更大大地提高了树苗的生长速度，仅这项循环经济的创新就为他每年节约成本100多万元。

　　2005年，何建明的第一批苗木成才，他的投资终于进入了收益期。

　　在杭州市一个高档小区的绿化工程招标会上，何建明组织的绿化工程队凭借万亩山林为后盾的苗木资源，以超低报价“语惊四座”，最终以114万元的报价中标。据小区的绿化工程负责人钟帆回忆，其他的竞标人最低的也要报到150万元左右 ，最高的报到220万元左右。仅此一年，何建明就在杭州城拿下绿化工程订单近400万元。

　　另一方面，何建明放养的土鸡，在2007年当年就吸引了大量饭店前来订货。2008年，何建明索性利用自己山林多的优势，一下子养了12万只鸡。一年下来，12万只鸡全部销售一空，取得了200多万元的销售收入。

　　他还担心笔者没有概念，特别强调说：“你知道吗？如今，‘浙北虫草’土鸡已销往湖州、杭州等很多地方，你们上海的很多宾馆也是我们的客户！已经成为了上海东湖集团指定宾馆用土鸡，销售扩大到了它旗下的多家宾馆。”

　　有了这两笔稳定的现金流，何建明年入1000万元收入轻轻松松，造林梦想得以顺利前行。而真正令人惊叹的是，作为林场的长期收益——用材林的收益还没有发挥出来，何建明的山林在人们的眼中，着实成为了一座座“绿色银行”。