连锁的本意是“长线”，国际知名品牌的连锁发展加盟是非常严格的，这就是所谓的“锁”。但是，国内异军突起的连锁很大一部份都是连而不锁，疯狂地连，其实这不叫连锁，而是一种做短线的投机。

　　连锁的目标？

　　加大品牌优势+降低产品成本+降低运营成本；

　　连锁八统一

　　①经营理念：与企业一起快速成长，分享品牌优势。

　　②品牌形象：提高形象统一，达到广告效果统一，视觉统一。

　　③管理模式：统一管理流程，标准化管理。

　　④服务模式：服务标准化的推广，用严格管理来保证服务标准的正确实施，

　　⑤品牌与广告促销：整合资源同一建设品牌，统一指导分区促销。

　　⑥统一配送：产品统一化中求个性化

　　⑦统一价格：统一服务统一价格

　　⑧统一信息。信息共享快速反应

　　最大软肋？

　　1.理念和市场运作能力是真正制约连锁发展的瓶颈。没有经验的成为加盟的主流。他们是夫妻、是初创业者，所以连锁总部与加盟者在理念上是有差距的，比如说品牌建设问题上，加盟者往往期望大力度广告，通过广告来拉动销售，而自己没有市场操作经验，不会根据当地市场制定变化的策略。没有把营销的“市场细分”思想融入到实际工作中去，进行“市场差异性”的促销活动。没有“市场差异性”满足区域“消费者个性”。提高产品科技含量；加强市场营销的整合。总部并没有做好为加盟者为合作伙伴，让加盟者能够长期和公司一起走，为他们提高收益。还有很多总部是晃悠一把就闪。

　　2.于加工、销售这样一种企业初期形态上，没有科学的市场信息系统，没有研发，没有拥有独立知识产权的产品或管理方法。为是从出口转向内地销售，麻木上连锁系统为增加工厂生产量。市场营销面临品牌、产品线不确定性和时间等等问题，解决问题就是看我们对市场规律和消费者的准确把握，而准确把握的信息来源就很重要。应该说在这一点上，中国连锁企业仍是停留在观念传统、做法落后的状态上。

　　3.管理上：由于加盟者自身素质良莠不齐，管理上往往是经验式、习惯式的管理，特别是加盟体系中往往是夫妻店、亲族群者为多，管理模式往往被忽视，或者无法执行。

　　如何做的更好？

　　经营理念统一“就是锁思维”。在考察加盟和加盟培训，多向加盟者沟通，在理念上达成默契。在很多连锁企业中已经探索出一套自己的企业文化。“品牌形象统一”就是在CIS标准下统一，共同建设品牌，共同分享品牌的收益。国内连锁企业要创造新的核心竞争力需要解决三大问题：产品开发、品牌工程和管理创新。只有这三项工作做到位，才可能从根本上解决连锁企业的“紧拉式”连而不锁问题，减少拉力，增强“引力”。

　　要完成低成本扩张是管理集约经营，对物流成本、管理成本进行科学分析和评估，管理创新，用先进的管理方法来引导加盟企业，同时运用信息技术到传统企业，降低经营成本，强化信息沟通。

　　总而言之，连而不锁问题的最好解决途径就是连锁企业总部要强化自身建设，用“吸力”而不是“拉力”去巩固提高连锁体系，连锁企业的发展不是简单的将自己的模式完全复制,而是一种资源整合,这种资源包括资金、技术、人才、管理等资源,这种整合是将企业的物流、资金流、信息流的整合。从而加速企业的物资流通,保障信息畅通,使企业充满活力。

　　连锁业有几个核心:一是要有相对独立的知识产权，二是要具有和准同类产品竞争的盈利模式，第三就是门槛要适中。连锁的门槛是连锁中学问最深的一个核心，一个连锁品牌，加盟费的高低以及加盟数量和密度的大小，和企业战略布局和市场跟进，都直接影响这个连锁品牌的生命力。如果说，在知识产权和盈利模式都具备的前提下，门槛就决定了这个品牌的存亡。