创业中的八大险境。它们分别是：

　　1、没有市场。只思考与推理了理论的市场空间，到了开业，发现没有自己的实际市场，这类问题主要是缺乏对于市场的实际了解。可以学习浙商，实地了解市场或者先在同业机构工作一段时间以感知市场，确定自己的细分市场空间。

　　2、资金紧张。资金紧张会导致企业很快停止运转和企业员工涣散。实际上，大部分创业勿需很多资金，即使以后需要复制，也应从小规模操作开始，尤其是那些社会实践经验少的大学生创业者。资金紧张问题是很多创业企业没有必要自找的。

　　3、遭遇违约。创业企业应该讲究内部合约与外部合约的规范性，尽量避免违约。企业信用建立不易，毁坏却很容易。但是创业企业遇到别人违约的可能性很大，而借助于常规的法律保护途径其时间、财务成本很高。发展关系，维护资源，慎打官司。

　　4、员工跳槽。这很正常，因为企业魅力还没那么大，业务没那么稳定，运行没那么规范。创业者本人与创业群体的身体要好，要随时没日没夜地顶上去。也要习惯有人跳槽。重点在人才预备机制建立上下功夫，在管理方面有更多耐心与更大投入。

　　5、分钱不公。很多创业团队艰苦奋斗的时候还行，日子好一点就出问题。创业团队应在没挣钱时就说好分钱方法，否则就会成为分裂与纷争的主要来源之一。作为团队核心的创业者，应注意以多照顾其他团队成员的利益以赢得和加强自己的威信。

　　6、回扣影响。如果你做B2C生意，回扣不是大问题，但在B2B与B2G（政府）上，这个问题不小。回扣短期对于生意获得有帮助，中长期则不利于规范发展。学习跨国公司的营销模式，它们特别重视发展C2C（公司与公司）业务关系，而不是P2P（公司业务人员之间）的业务关系。

　　7、品牌弱小。创业者一开始就要把品牌影响力的塑造和维护放在考虑之中。如果因为品牌弱小、影响不大，你就是下了其他功夫，被列在招标名单中，也一定会成为查核的重点。

　　8. 元老卖老。经济有周期，企业成长也有周期，而每一轮成长中原来的创业元老就可能成为倚老卖老的人，从而阻碍企业的成长。企业要给予元老学习的资源与压力，使得其不断进步，也要在早期就讲好让不进步的元老出列的机制。