作为中层经理，需要从文化、观念、心态、行为、习惯上去修炼，从而培养中层经理适应职业化要求的意识。当然，谈修炼必须有目标，中层经理的标杆是MPV（MostValuablePerson的缩写），即最有价值经理人。类似美国NBA篮球比赛中的MVP奖项，它是对一个职业经理人整个年度全面的肯定，是个人至高的荣誉，获取年度MVP金奖也是每个职业经理人追求的理想之一。

　　美国哈佛商学院每年都对历年来哈佛商学院毕业生进行评选，以评选该校年度最高荣誉“校友奖”，这些毕业生现在都是著名的商业领袖。哈佛认为商业领袖应该“为公司和社会做出重大贡献，同时，在做每件事时坚持最高的标准和推崇最高的价值”。正如哈佛的伟大不是在教授，而是在学生一样，企业的伟大也是在中层。

　　复旦大学中国经济研究中心主任、上海市企业研究所所长张军博士认为：“大多数成功的企业家，其实不是因为追求金钱而创办自己的企业的。几乎没有因为追求金钱和个人财富而能成功地做大做强自己企业的例子。相反，对个人财富和金钱的追求倒是可以帮助我们解释历史上出现的各种商业欺诈和强盗式商业扩张的败局。”不仅是企业家，大多数中层经理也是如此。于是，追求卓越价值成为了中层经理的终极追求。

　　作为中层经理标杆的MPV的评价指标，一般都有：战略能力与远见、变革与创新能力、经营能力、用人水平及接班人培养、整合资源的能力、适应能力、职业声望及影响力、商业道德等。最近，台湾一家权威机构组织评选出了台湾地区商界最有价值经理人，并成立了2009年的100位MPV经理人的评选委员会。他们总结MPV经理人的成功经验，综合对商业环境及趋势的观察，提出了给中层经理的7个忠告，即中层经理的7项修炼。

　　第一项修炼：文理兼修，要有文学诗人般的创意和EMBA的专业素养。

　　第二项修炼：危机意识，要有创业精神。

　　第三项修炼：责任意识，面对逆境，勇于“当责”。

　　第四项修炼：行动意识，要能洞察、整合和执行。

　　第五项修炼：创新意识，要有“创造改变”的能力。

　　第六项修炼：忠于职业，要把公司当成自己的。

　　第七项修炼：持之以恒，要有勇气坚持做正确的事。