在聚成十多位股东中，刘松琳年龄是最小的，彼此间的沟通有时成了大问题。公司越做越大以后，高管层开始出现分歧。他把这比作风暴期，这个阶段是创业者需要警惕的。聚成总经理曾经离职一段时间，这期间，刘松琳开始自我反思，自己哪里不对？应该用什么方式沟通？总经理最后回到聚成。在这之后，刘松琳引入一套沟通工具，只要不是人格上的侮辱，极力提倡内部坦诚沟通。

　　企业做大之后，刘松琳最怕的就是失去方向，用他的话说，风筝需要一个牵线的人。刚创业时，同样办企业的父亲帮他拉着线，遇到难题有个请教的人。现在，他另觅到高人帮他指点方向，“要知山多高，请问过来人”。谦虚和真诚让刘松琳更容易得到别人的帮助。

　　冲劲需要控制

　　唐月明：无线星空音乐公司董事总经理，28岁

　　行业：数字音乐

　　销售额：3000万元(2007年)

　　员工人数：60人

　　近期计划：音乐广告平台上线

　　没有任何关系，只打了一个电话便和香港英皇签下电影《神话》的主题曲，单凭这首歌，唐月明赚到丰厚的第一桶金。他说，这完全是靠一股冲劲，还有他对数字音乐的了解。

　　唐月明是个很执着的人，先在华纳和太合麦田打工，到后来创立无线星空，7年中他只做数字音乐。当他24岁决定创业时，公司没开百万投资就已进账，投资人看中他的正是这点。所以，他希望80后的同龄人能够专注，学会积淀。

　　他坦言自己不太懂管理，无线星空员工不算多，只有60多人，但部门却有7个。以前公司小，大家群策群力，沟通也方便，但业务和员工多了以后，他发现执行力是最大的问题，采用目标导向管理后，这种情况才有所好转。

　　刚创业时，唐月明招聘的大多是80后，同龄人好沟通，没经验可慢慢培养，大家一起成长。但他逐渐发现，他那种说干就干的冲劲，年轻员工很难跟得上，有些事情根本执行不下去。所以在用人策略上，他开始转向那些成熟的人才。

　　唐月明创业已有三年，每天从早忙到晚，冲劲依然十足，他希望脚步迈得更大些。今年有几个大项目正在操作，一旦做成功，无线星空的规模将翻一番。他建议，创业者需要冲劲，快速捕捉机会，但也要适当的控制，做到收放自如。

　　坚持中学会妥协

　　伍杰晖：若比邻网CEO，26岁

　　行业：互联网

　　销售额：500万(2006年)

　　员工人数：30人

　　近期计划：寻找风险投资

　　北京一家咖啡厅里，五六个年轻人手持笔记本忙活着，就像在自己的办公室里一样。若比邻CEO伍杰晖带领他的小团队从香港飞到北京，或者跑到别的城市，只要能上网，他们就能进入工作状态。正如彭志强形容的，这种公司或许还不需要什么管理，能否成功完全取决于商业模式。

　　伍杰晖很像少年版的杨致远，15岁创办第一个网站，赚到第一桶金180万，比25岁创建雅虎的杨致远早了10年。之后他又创立若比邻，这是全球仅次于MySpace的第二大Web2.0社交网站。风头正劲的2006年，同类网站有意注资上亿元合作，但被伍杰晖拒绝，理由是不想按别人的想法做。

　　在财富和兴趣之间，伍杰晖选择了后者。他喜欢按自己的方式做事，这符合很多80后创业者的特性。但当他2007年准备融资，渴望加快发展时，或许会为当初贸然拒绝落下点遗憾。