今年上半年对服装商业来讲是销售转危为安，渠道寻求革新的一年，也是百货公司、购物中心、专业市场、网络盲目扩张后问题逐渐显现的一年。百货公司连锁化、购物中心主题化、专业市场信息化、主流品牌网销化……服装商业在经济震荡中寻求着新的交易机会。
　　关键词：百货公司连锁化

　　今年上半年扩张依然是百货业的热门话题。武汉、合肥、重庆、天津、西安等二三线城市更成为今年百货公司扩张的重要标地。就目前各个百货集团的规划而言，扩张还将继续。因为百货业老总们坚信连锁化将促使销售曲线上扬、成本曲线走低。

　　武汉武商集团总经理刘聪认为：“大型零售商业开始突破单体商场，发展为品牌化、专业化的百货连锁集团，以此寻求更大的空间。连锁经营是百货业今后发展和生存的一个必要条件。”

　　6月10日，银泰百货集团召集了旗下的60家供应商、188个品牌，再度签署了一份“战略合作协议”。相比于去年大张旗鼓的“战略联盟”，今年的供应商会议显然更务实，银泰高层先是曝出浙江湖滨二期和城西项目的具体开张时间，随后更透露了多个正在筹备的项目，近3年内计划在全国开出9个商业综合体，总面积为146万平方米。

　　百货公司的扩张虽成就了大块头，但大块头却缺少大智慧。因为与众多百货公司东征西讨相映成趣的是百货促销战和价格战的急剧升温。从逢节打折到天天打折，从六七折到三四折满店飞。扩张带来的仅是产品的低廉，并没有新商品和新品牌推出。

　　为维持扩张和强劲增长，上市融资也成为今年解决百货公司发展瓶颈的重要途径。而相比内地沪深股市，香港股市审批快捷简单，成为不少百货公司的首选。随着佳华百货、新世界百货、茂业百货、星期六、人人乐、天虹商场等零售企业的相继挂牌，零售业市场再次成为企业登陆资本市场的主要港口。

　　关键词：购物中心主题化

　　严重的同质化竞争使同一商圈的大型商场互相分流客源。如此一来，这些商场非但没能在商圈内形成聚合，反而互相厮杀，最终将最弱的一方淘汰，以达到供求平衡。一些开发商已经意识到了这种风险，商场的主题化进程也紧锣密鼓地展开。

　　深圳首个欧式风情购物体验中心天利名城将于今年8月底试营业。天利名城以欧式风情为主题，引入国际先进模式，用创新的Living Mall形态重新定义商业空间，将现代时尚商业与欧洲传统皇室气派完美结合。合理布局的六大购物主题体验区、多元化业态规划、开放便利的交通格局、回游性的室内商业系统，营造出既有仪式感又有舒适度的时尚宫殿。

　　今年新开的像天利名城这样的力求在建筑形式的创新、与商圈环境的融合及互补上下功夫的购物中心不在少数。英国物业服务机构第一太平戴维斯市场研究及项目开发部助理董事陈松吟认为，主题化购物中心是开发商为了打造更强的竞争力，通过建筑形式、品牌内容或展示形式等创新满足更细分群体的需求，对购物中心进行的差异化打造。

　　关键词：专业市场信息化

　　面对中国服装产业信息化、自动化程度较低等问题，今年，诸多服装专业市场成立了集品牌直销和电子商务、物流、服装研发和信息整合一体化的现代化商业平台，真正满足了服装产业的集约化经营。

　　以常熟服装市场为例。近几年，常熟服装产业发展较快，规模较大，技术装备先进，产品结构好，市场基础好，部分企业已拥有世界上最先进的生产线和电脑设计系统，集纺、织、染、整、成衣生产于一体，形成了独特的优势，具有较大的产能扩展空间。如何依托常熟较为成熟的服装产业结构，突破传统商业模式，建设一个信息化自动化的市场，为国内外商家提供一个“有形+无形”的研发、展示、交易的复合型平台？这不仅是常熟服装市场在思考的问题，也是全国众多服装市场寻求的突破点。

　　5月28日，在第十一届常熟服装博览盛会上，作为全国服装专业批发市场的龙头，常熟服装城联合中国最大的电子商务平台阿里巴巴、中国最大的基础网络运营商中国电信，三方合作共同打造“中国常熟服装城电子商务平台”。

　　中国常熟服装城电子商务平台的建立，帮助企业开展电子商务，客户在一个平面能选择到多家企业的产品，企业把营销窗口开到市场，订单通过电子网络直接发到生产线，产品通过物流体系直达各地客户，双向互动。也就是说，市场的电子网络系统、物流体系将现代市场所必需的产业全部有机衔接。

　　关键词：主流品牌网销化

　　网络平台弥补了现有实体店的地域局限，而且也使商品的销售渠道从有限的实体店延伸到全国各个地方，虽然在价格上大部分商品与实体店一样，但从服务和购买上来说，对消费者显然是更加方便的，主流品牌网销化将成为未来电子商务发展的主流趋势，服装消费市场将形成三足鼎立的局面。

　　近两年，随着优衣库、ONLY、欧时力、歌莉娅、太平鸟、以纯、美特斯邦威、唐狮等品牌先后入驻电子商务网站以后，更多的传统服装品牌在蠢蠢欲动。

　　不过，传统企业在涉水B2C电子商务亟待解决的主要矛盾是如何平衡现有实体渠道商利益。传统服装企业做电子商务，首先面对的是线上和线下资源如何整合，如何把网络销售与上百甚至上千的实体店铺结合起来，形成一张结实的网，而不是两条平行线。