25年前，美国报业处于黄金时期，报纸广告80%的收入来自版面。当时，百货商场和大型超市是版面广告最大的两个买家。然而，随着新技术的普遍运用以及企业之间不断兼并，报业广告在零售业受到冷落，美国报业面临广告下滑颓势。

　　报纸应该怎么办?从业人员认为，答案就是回到过去。“几十年来我们这个行业一直依赖大零售商维持生计。”甘尼特集团报纸销售部高级副总裁麦考利·M·史汀森说，“我们现在要做的，就是回到最初没有大零售商的日子，努力争取来自小企业主的广告。”“这将在两方面让报业收益：一方面，多刊登小企业主多样化的广告，会使读者觉得报纸更加有趣;另一方面，广告量的增加又会吸引更多大广告客户，因为这意味着有更多的眼球在关注报纸。”

　　新市场：寻找当地新客户

　　培养一种“小额广告也可观”的销售理念，需要的不仅仅是观念转变。对报纸来讲，就意味着要采用咨询性的广告销售策略;广告形式和尺寸将更加灵活;每周逐日差异收费模式和基于版位的定价体系，增强彩色印刷能力，重新定位插页广告的发行区域，缩短插页广告的预定时间，扩大每日插页广告的发行范围。报纸将不得不比以往更加辛苦地工作。

　　随着广告份额的流失，广告推销员将重点转移到了其它类别的潜在广告主身上。专卖店、时装店、医疗保健机构、金融机构等等。

　　如何争取地方市场的小广告客户

　　第一，查询当地的黄页电话号码簿。

　　第二，了解地方广告主的需求。

　　有的报业集团派培训师教授推销员如何为客户提供各种有关广告的咨询。活动初衷主要是为客户服务，而不是广告销售。结果，这一策略 “非常非常有效”，为集团带来几百万全新的广告收益。“我们失去了一些大客户，但是我们在小额广告上的收益正在弥补这些损失。”

　　新客户弥补大客户流失的损失

　　《奥兰多哨兵报》主管广告副总裁说，就新兴广告客户而言，《奥兰多哨兵报》将重点放在餐饮业、高尔夫球场等相关行业，以弥补传统百货商场消失带来的广告损失。很明显，他们的努力得到回报，2005年上半年，报纸餐饮业广告比去年翻了一番。

　　同时，《奥兰多哨兵报》还建立了基于广告频率的折扣体系和每周逐日差异收费模式。之所以要制定每周逐日差异收费模式，是因为报纸在今年初已经预料到报刊发行量稽核局会要求各家报纸每日申报发行量。正因为如此，“我们能够控制自己的广告价格。”同时，报纸也对广告资源进行了有效配置，寻找到许多新的广告空间，逐渐在市场站稳脚跟。

　　新机会：报纸网络广告

　　著名市场研究调查公司Forrester Research今年五月份的一份预报显示，2009年，美国网络销售总额将会占消费者支出总量的12%。目前，这个数字是7%。这种增长潜力在报业广告销售中同样存在。因为，那些习惯网上购物的群体通常会花大量时间在网上做一些其它事情，比如阅读和调查。“在线阅读可能要算我们这个行业增长最快的一个部分。”论坛报集团的一位子报老总这样说道：“壁垒正在消除，互联网是个具有经济生存能力的媒体，这点正逐渐为公众所接受。”

　　《萨克拉门托蜜蜂报》的伯纳德认为，通过主办在线广告站点，报纸赢得“重要的竞争优势”，因为报纸可以将印刷广告和网络广告打包销售。“将网络广告同印刷广告相结合之后，”它广告副总裁乔治·吉瑞说：“我们成年受众市场的到达率高达80%。”《奥斯汀美国政治家报》的站点据称每月有2千万浏览量，31.5万单独用户。乔治·吉瑞说，网站对用户浏览内容的追踪也越来越娴熟。今年，其网站将为广告商提供紧密针对目标群体行为的广告销售机会。网站可以通过销售系统追踪用户频道切换状况，并根据用户浏览内容的差异提供相应的旗帜广告(流动的悬挂广告)。

　　新产品与新定位

　　面向细分市场的新产品

　　在全国范围内报纸发行量下滑的背景下，许多报业公司不断拓展产品生产线，以赢得新的受众群体。过去 18个月里，新闻晨报集团(Morning News)就推出了三份出版物：面向18-34岁读者的轻松生活类报纸《快报》(Quick);面向西班牙裔居民的西班牙文日报Al Día;有光纸印刷的面向富裕读者的月刊F!D luxe。

　　《快报》据称已吸引了当地零售广告商群体，甚至包括一些以前从未在《新闻晨报》刊登过广告的新客户。Al Día的广告客户则是复杂的群体，既包括传统意义上的全国广告客户、地方广告客户、小零售广告商，还有许多本地区通过报刊广告进行招聘的雇主。F!D luxe选择性地在一些居民区发行，其广告主要来自专卖店、时装店和房地产等高端产业。