看看过去30年中，特许经营组织是如何发展的。
 
　　1977时，当Entrepreneur这家新的企业亮相时，开创了特许经营组织的先河。

　　事实上，我们的孩子无法分清我们每个人的职能。那时没有个人电脑，邮件和手机。FedEx也刚刚起步。而我们这些律师还在使用电子打印机打文件。
　　Saturday Night Fever and Rocky在当时成功上演。卡特总统宣誓就职，而我喜欢的纽约队赢得15年来的第一次胜利。

　　你可能注意到当时特许经营组织还发展缓慢。McDonald仅仅向外声称几百万，而不是几十亿。Jiffy Lube还需要两年才建立。Gymboree还要有一年才发展成特许经营组织。Sylvan Learning Centers还有三年才开始吸收第一家加盟商。
 
　　从1977年开始，特许经营组织违背了商业界的法则，从而发展受阻。而在随后的30年里加速发展，还在一些行业中占了主导地位（像旅馆，不动产经纪，快餐厅和传统的商店）推动快速发展的因素有两个：一个是美国经济，一个是经济全球化。

　　根据SBA的说法，1977特许经营组织总销售额超过2500亿美元，占据了美国零售业的30%。大约有45万个特许经营加盟店（加盟店和公司所有的店），其员工超过400万。

　　而如今情况怎样？根据美国国家审计署的说法，特许经营组织每年的零售额为1万亿，占全国销售额的50%。事实上，最近一项2001年国际特许经营组织协会基础指数的研究显示，在美国有767000个特许经营组织，员工近1000万人。

　　下一步的发展：

　　是什么推动了特许经营组织的迅速增长呢？一方面，这是一种始于1977年的创新产品：美国特许经营组织全球化。国际特许经营协会提醒说在过去的几十年里，几乎一半由美国特许经营组织成立的加盟点都建在国外。大约有500家美国特许经营组织开展全球业务。InterContinental 旅店集团在将近100个国家有旅店，7-11在国外有2万多个分店；Yum! Brands Inc有8000个海外加盟店，平均每年在国外开三个。

　　另一方面，是由于特许经营组织结构良好，基础扎实：美国人及越来越多的外国人都喜欢大众认可的品牌。他们喜欢和品牌休戚相关的名气及一致性。在特许经营组织中，提供的是统一的可预知的公众需要。McDonald的巨无霸在缅因州和加州的味道是一样的；在阿肯色州的店面和在俄亥俄州或东京的店面是一样的；在美国和全球的名字也是一样的。

　　对总运营商及加盟商来说是同样的：特许经营组织的实施纲领成就它们的成功。总运营商能推动分店的迅速增加，及市场的进一步深入。而加盟商得到了品牌认可，运营系统，广告项目，他们知道怎样和其它加盟商从联合购买中得到益处，如果没有联合购买，它们就无法得到这种好处，或需要推后几十年。