9月2日，百度世界大会2010召开，百度正式推出应用开放平台。百度首席财务官李昕晢与IDG资本创始合伙人熊晓鸽、北极光创投创始人邓锋、汉能投资集团董事长陈宏、鼎晖创投合伙人陈文江、易凯资本CEO王冉等众多投资人共同就中国互联网未来投资走向、网络投资热点、扶植产业创新以及挖掘商业价值潜力等话题展开了深入的交流和探讨。在大会投资者论坛上，北极光创始人之一邓锋表示，无线互联网和B2C都是去年发展较快的行业，但由于无线互联网还有诸如运营商垄断和自资费等问题的复杂性，个人更看好B2C，认为B2C对风投的吸引力更大。

 　　以下邓锋部分发言实录：

　　邓锋：我觉得我不从框内来看，你定义这个框内和外的区别我也不知道，互联网他们刚才说了两点，无线互联网和B—C是去年互联网发展最快的两块。其实，对于风险投资，它的问题就在于这是不是每一个这些机会你都能投。我再说一点，不一定互联网发展的机会就一定是重点投资的机会，有些恰恰互联网发展的机会是对像百度、腾讯、阿里巴巴这样优秀的公司拿走，我们没有机会，所以我们只能从他的牙缝里找机会。所以从这上面来说，如果他们在框内的话，我们只能在框用找。其实无线互联网和B—C相比来说，这两个行业有很多投资的企业，但是相对来说，我觉得B—C机会很大。整个B—C还是在发展的初期，因为整个零售和电子商务是有很多很多机会的，无论是从每一个的垂直来看，还是从分层的比如说一些服务商，咱们讲境外、境内，或者你在给人做服务、甚至物流等等很多相关的这种，B2C的风险投资吸引力更大的，就是他需要的技能不仅仅是互联网的技能，如果仅仅是互联网技能的话，可能百度都拿走了。很多是对传统行业的理解，比如说B2C是做服装的，对服装产业链上上下下都清楚，不是今天互联网公司所具有的，今天互联网公司在前端获取客户的能力非常强，但是后面对供应链的管理并不是我们互联网公司的所长，而且恰恰是因为这点，像百度他们做出这种平台去服务那些做B—C，所以这一块我觉得对风险投资来说，可能跟这些大的优秀的公司合作会更好。

　　无线互联网这块，其实前一段有一个说法，对无线互联网看法比较悲观，我的感觉是从现在来看，比两年前看更乐观，但是还是有一些根本的问题，包括运营商的垄断和资费的问题，包括部署时的复杂性，在不同的渠道等等情况，包括互联网和无线互联网的融合。所以，无线互联网在整个行业绝对是最先发展的，但是对风险投资来说，找这种机会也有，但是相对来说比B2C那块小。

　　因为中国确实在创新方面，跟美国比的话，我坦率地说，这个差距非常大，这个差距不是说在很短时间之内能缩短的。首先第一个，我觉得中国人没有创新，应该归功于我们中国的教育，造出的人都是一个模子出来的，这个确实是咱们教育的失败，其中一点就是没有创新，还不是说其他方面的。没有创新，大家都以应试教育为主的话，因为我自己的孩子在中国上过学、在美国上过学，非常清楚这个区别，这是一点。再一点是我们的文化也没有创新，我们的文化不鼓励去创新，不容忍失败那就没有失败。中国在过去几十年有进步，但是比起创新还要差得多。但是从另一个角度来讲，我认为必须要做到创新，其实投资要看市场大小，第二看团队，第三看环境。因为企业没有核心竞争力，也没有建立长期的竞争地位，所以，创新是很重要的。所以，中国的创新现在还在一些努力，互联网来说的话，我们本土的企业比国外的企业要做得好，在根本上来说的话，尤其是在核心竞争力创新方面，你将来不要考虑多大的商业价值，考虑你有多大的效益。Facebook他们都具有巨大的创新，再往前走的话，行业格局会发生改变。只有这方面做好，才有可能做到创新。

　　我想跟大家分享一下互联网投资的困惑、问题，我老想不明白这件事，看看各位有没有高见。我觉得互联网我一直想的，它是用户体验为先的，跟用户连接很紧密，包括反应速度。另外一个，我们从Web1.0到2.0，个性化的东西越来越多。在这种情况下出现的应该是很多很小而美的公司，专注于某一个领域，比如说有一个对摄影感兴趣的公司，那有一个旅游的等等。他都做得很好。但这可能是web2.0出来的时候这么讲的，但是实际上发现，互联网非常明显的就是通吃，我自己感觉就是流量决定一切，流量不是说简单的流量，要有几个特点的流量决定一切。第一个，你的流量要大，或者说增长速度要快，规模、或者说高速成长，这是一个。第二个一定要低成本获取，不能说是靠钱砸出来的。第三，你的流量必须要有连续性。符合这三点的流量，你就可以有一个很好的价值，这个价值可以使得当任何新的应用出现的时候，你可以把流量导入进去。这就是为什么百度开始做搜索，后来做很多包括媒体的东西、社区的东西百度做得很好，新浪做博客、微博，腾讯做游戏变成中国最大的游戏网站。所以我很困惑，在这种情况下，这些人他也不见得他用户体验上做得最好，但是新出来的时候他就可以做得很好，当赢者通吃的时候，你如果正好投在里面，你就可以赚到。你如果都通吃的话，小而美就特小没人关心了，稍微中等的规模大家就干掉了。所以，互联网的特点，按说应该出现一堆的小而美的公司，但实际上出现了赢者通吃的情况。

　　我就说这个社区，其实是我们一直比较关注的，我也觉得社区的力量很大，因为我觉得最关键的不是说我们为社区哪种社区，包括企业化的、从信息化到社区化转变，我们不看这个，其实能投社区，最关键是对于互联网的理解和团队的执行力。总体来讲，对于社区、电子商务、广告技术、无线互联网，这几大块都是在互联网本身，我们很关注的。刚刚那个我特别同意王冉讲的，实际上互联网的应用是人员的提高，未来更多的机会是把互联网本身和传统行业相结合，使传统行业升级，比如利用互联网做渠道、做品牌，这个机会是对于小公司来说很好的机会，我们刚才讲了大公司现在在互联网垄断，他们垄断不到这些传统行业和互联网结合的机会，所以我们更看好这个机会。