传奇背后的故事。361度的快速崛起，品牌营销的成功，支撑这一切的是361度的决策速度和强劲的执行力，是独特的企业文化。

　　2008年6月，中国乒乓球超级联赛征求新的冠名赞助商。丁伍号获知信息，立即决定：志在必得，拿下这一赛事资源。时间紧迫，离递交项目征集书的最后期限只有一周的时间，361度品牌管理中心的人员紧急行动，夜以继日，硬是及时递交了项目征集书，与同行开展了对冠名权的争夺。优厚的赞助额度、富有想象力的营销构想、强大的产品研发能力，使361度脱颖而出，成功获得乒超联赛冠名权。

　　随后两个月时间内，361度的执行团队要完成针对乒超联赛的服装、运动鞋和配件的设计研发，赛事营销等事项，连乒超联赛组织者都觉得“不可能在这么短的时间里完成这么多的工作”，但361度确实做到了，乒超联赛顺利按时开赛。

　　“对我来说，最难的事是决定一个项目做还是不做。一旦决定要做，我相信361度的执行团队一定能做到，只要满足提出的条件和必要的时间。”丁伍号说，“让我自豪的是：361度成立7年来，我们想做的事都做到了，没有失败。”

　　这是严格制度的结果。361度的法则是“以结果为导向”，不问过程，一件事决定了要做，决定由某人去做，由某人提出条件和时间，管理层充分授权，不加丝毫干涉，直到项目完成。361度强调的一句话是：“100分的创意没有强劲的执行力，那就等于零；50分的创意如果执行得好，那可能是100分”。

　　执行力来自于企业文化。从361度特有的“时间文化”中就可见一斑。丁伍号非常守时，“自己坚决不迟到，也不让别人迟到”。5000人的订货会，361度可以做到没有一个人迟到。曾有一位大客户参加订货会迟到了5分钟，361度的工作人员硬是没让他进会场。

　　这听起来有点过分。但是361度的目标是：致力于成为全球令人尊敬的体育运动品牌。因此要尊重自己，尊重他人，让别人尊重自己。

　　从一家家族企业成长为上市公司，从作坊式工厂成长为总部拥有员工6000人、全国终端专卖店6500家、年销售额过40亿元人民币的大企业，从鲜有名气成长为赫赫有名的中国民族体育服装的一线品牌。361度国际有限公司用了不到7年的时间。

　　靠什么书写中国企业的这一传奇？

　　该公司总裁兼执行董事丁伍号说：“我们首先赢在成功的体育营销战略，其次赢在速度和执行力。说白了就是先给品牌起个好名字，然后让全国人民尽快知道她。”