情可动人,也容易伤人,用此方法不但要选准对象,而且更要谨慎。滥用此法,恐怕会引出许多意想不到的麻烦,也有可能团结一部分人的同时,打击挫伤了另外一部分人的热情。用情去感化人,用得好会事半功倍,用不好,会更激怒小人,事倍功半甚至无功有祸。因此,此方慎用。
领导若是遇到虚伪狡诈的人,就应该用真诚的心意来打动他;若是遇到凶恶残暴的人,也要用温和的态度来感染他;如果碰到邪恶自私的人,就用道义节操来激励他,那样的话,天下人就都能受到感化了。
所谓“精诚所至,金石为开”,真诚的情意能够令奸恶之人从善,能够化解人与人之间的隔阂。
或许可以说恶人皆为小人,但不可以说小人都是恶人。
有些时候,有的人,因为某些原因、出于某种目的,做出为君子所不齿的事,我们便说他为“小人”,但这样的“小人”却又与其他小人不同。
应该说,没有地地道道、彻头彻尾的小人。人皆心存善根,只是在社会竞争中,为了生存或是为了一时之利而做出损人利己的事来。
况且,人都是有情感的。
以情动人,不仅仅适合对君子,同样也适合对小人。尤其是做领导的人,若能运用好此术,不但能使小人改过,而且很可能会令小人为你出力效劳。
有些势利小人,趋炎附势,欺强凌弱。对付这样的小人,作为领导,根据不同对象和不同情况,可以适时采用此战术,以情动之。
以情动人,用真诚去感化不是恶人的小人,不但能够使领导得到一颗人心,更重要的是在旁观者看来,会觉得领导肚量宽广、有人情味,自然而然会对你产生敬意,也就会对你产生几分信赖,当然就会肯为你尽心出力,帮助你成就事业。
毋庸置疑,以情动人,要动真情。只有真挚的感情才能真正使人心动。尤其是作为领导对待下属,更需用真情才能起作用。
一般认为,上级对下级、领导对下属,大多是命令与被命令、指派与被指派的关系,很少会有人想到真情之事。
换句话说,在一般人头脑中都有一个先入为主的观念,其实也可以说是一种偏见,都认为领导对下属都冷冰冰的,很少热情。
固然,做领导不是做普通员工,需要讲究与群众打成一片,但这绝非就意味着要对下属个个笑容可掬、整日温情脉脉。那样,不但使领导得不到民心,甚至会使他威仪顿消、令出不行、禁出不止。
而做领导的也绝非没有情,领导也是人,能让他动情的,他自然会动真情。
更多的情况是领导动情并不被别人承认,人都以为领导一般不会动情,即使偶尔动情也无非出于权术、拉拢人心,所以,很多情况下人们对领导的“情”都抱有怀疑态度,这自然也有领导自身的原因。
的确,有的人是纯粹出于私利目的,而企图以“情”动人,演猫哭耗子的假戏。这样的所谓“情”怎会感动他人。别说是假情,就是真情,也往往会招人怀疑。
由此可见,要想打动别人,非得动真情才行。
也许有人会说,对待君子,以诚相待、以情相悦这很好理解,也说得过去;可对小人,却也以真心换心,岂不是向狼作揖、与虎谋皮吗,这不是犯傻吗?
此言差矣。我们的观念中有一个模式不能突破,那就是总以为小人就不能相处,就应避而远之。可是,你也得想想,真正的君子有几个?扪心自问,我们自己就没有小人之念吗?又有谁敢站出来,拍着胸脯理直气壮地说自己就是君子、十足的君子,没有半点儿小人之心?
而领导,更不应该盲目排斥一部分人。昔者孟尝君甚至收纳鸡鸣狗盗之徒,缘由为何?小人也有长处,短处固是人所不齿,但毕竟可以扬其长、避其短,择而用之。
再者说,领导不仅仅要领导好人,更要学会使用小人。如果笼统地划分,人可以分为君子和小人两种的话,那么,领导只会领导君子或只会领导小人,都算不得好领导,因为他起码是失去了一半的力量,有一半资源他不曾开发。
说这么多,无非是想证明,适时对小人动之以情是有必要的,也是不必怀疑其正确性和有用性的。
也许你会说,这“以情动人”本身不就是一种权术吗?
可以说是,也可以说不是。说它是,是因为笔者介绍给你的的确是一种笼络人的方法,说它是权术不为过;说它不是,是因为这里所言“以情动人”之“情”是发自肺腑、出自内心的,绝不是“黄鼠狼给鸡拜年”那种。是真心诚意,因而说这又不是权术。
简言之,法本无定法,无法即是有法。以情动人便是与小人交往的无法之法。
可谓,该动情时就动情,轻轻松松做领导。
情可动人,也容易伤人,用此方法不但要选准对象,而且更要谨慎。滥用此法,恐怕会引出许多意想不到的麻烦,也有可能团结一部分人的同时,打击挫伤了另外一部分人的热情。
用情去感化人,用得好会事半功倍,用不好,会更激怒小人,事倍功半甚至无功有祸。因此,此方慎用。