在奢侈品这个高利润的行业里，中国的奢侈品品牌鲜有崭露头角。

　　意国时尚管理咨询（北京）有限公司董事长严骏举了一个例子，北京有一家卖壁毯和挂毯的中小企业，用的都是顶级的材料，一张地毯也能卖到200多万，一个床罩卖到几十万，但却名不见经传。

　　“中国有一些奢侈品，但却没有形成奢侈品品牌，所以没办法与国际品牌抗衡。”严骏认为，国内的一些奢侈品目前不了解应该通过怎样的营销传播渠道来向世界营销自己的产品。需要有一个战略上的调整，高端品牌不会完全依靠于巨额广告，高端奢侈品必须维持一个高端的形象，需要有一个时尚之都为自己的品牌定位。

　　大卫杜夫公关总监管筝表示，本土一些奢侈品品牌还处在萌芽阶段，如服装和珠宝品牌还在培育市场阶段。

　　“奢侈品不仅仅是一个品牌的植入，还包括品牌管理、品牌文化的传播，由很成熟的一套系统来把握。”管筝称，国内的奢侈品品牌则大多是在近十年，甚至是近五年内产生的，更需要市场的磨练和系统化方式来进行运作。

　　事实正是如此，目前国际上先进的奢侈品品牌都是大的集团化运作，统一的管理，有非常成型的明文的品牌管理规定，包括品牌的统一CI和标准。但是现在，国内的奢侈品更注重的是款式、客人的喜好，还没有注重一个品牌上的标准建设和系统管理。但本土奢侈品的品牌更了解中国市场。

　　一个令人惋惜的现象是，中国二三十年代的一些奢侈品牌，不是慢慢没落，就是逐渐被收购。他们均没有做到一个奢侈品最需要的性格：坚持。

　　这种坚持，被认为是在潮流突变时不去随波逐流，在市场不好时不去降价求售，在销量增长时不去扩大生产规模，在经济萧条时不去削减服务和门店……

　　“要建立一个品牌，最重要的就是坚持。很多人创建一个公司或品牌，他目的就是赚钱，甚至不惜在一年后把整个公司或品牌卖掉作为目的。这也是为什么这个品牌不能建立的原因。”宝齐莱市场经理孙乐意表示，好的奢侈品品牌创始之初就是为了最好的产品，它就会把所有的时间、精力和成本就投入在上面。

　　孙乐意称，奢侈品的“坚持”就在于不去跟风，而是要引领那些品牌认同者追随自己的选择，去引领消费者。“当然，你会损失一部分消费者，但是最终会有一部分消费者，特别是他的年龄和经验慢慢上升了之后，一定会永远支持你。”