从在别人家里租一张桌子开始，到如今发展到2.5万名员工，在中国30多个城市拥有自己的分公司、地产行超过1000家，30多年来，中原地产无疑已成为中国地产业的龙头之一。

　　内地企业家都是白手起家的，因为改革开放之前是没有企业家的，之前是计划经济，大家都是从零开始的。施永青讲述起它之前的创业经历。“当时地产行业在社会上的地位是很低的，记得一次和一个朋友谈起，他劝我说不要做房产经纪，这跟扯皮条差不多。”

　　当时在很多人眼中，创业是在走投无路下的选择，如果有一份好的工作是不会去创业的，人们是很现实的，因此在施永青眼中，就一定要将企业做大，只要赚了钱，人们就会对你另眼相看。

　　公司成立之初，施永青没有像很多同行那样去选择炒房，而是将时间花在公司的运营当中，工地如何发展、报酬如何制定、如何分工等等，因此，中原地产走出了一条不同的道路，公司不参与炒卖，而是将信息共享、资源公开，形成了今天的商业模式、管理模式。

　　在当时，内地企业的报酬是不和企业盈利挂钩的，老板不看你的表现，努力不努力都一样，因此员工的工作态度是很消极的，而在中原地产里，施永青则是将公司利润与员工收益挂钩，因此员工就会很努力。在中原地产最高的员工工资多达5000多万元，这也让这样的人才不会被别人挖走。

　　人才是施永青认为最关键的一点，他也有自己管理方法，在施永青认为，公司是一个粗放管理、松散结构的公司，不强调一定要有计划、有执行力，因为越是严格、公司的灵活性就越低、适应力也不高。在施永青眼中，公司是不用做的最好的，只要刚好就行，比别人好一点就行，就像土地竞标，本来20亿可以拿到，你出价50亿，本来多1000万可能就拿到的你多出30亿就是浪费了。不追求卓越，但是比别人好一点就行，这就是施永青的管理之道。