“停工了！停工了！王老板都跑了！”2009年8月16日上午，当车间主管通知大家停工时，温州霸力鞋业集团的员工还没从通宵赶工的倦怠中回过神来，等他们听明白后，无不惊诧万分。几小时后，工厂大门外三三两两的货车和一双双焦急的眼睛聚集起来——供应商们闻讯赶来，吵闹着要求厂里结算欠下的材料款。

　　霸力员工口中的王老板，是董事长王跃进。早在几天前，这位温州商人就已经不知所踪。消失之初，王跃进称自己到美国与客户“谈生意”。但不久，温州市公安局就确认他离境的目的地根本不是美国，而是澳大利亚。自此，王跃进和所有人失去了联系，甚至连原集团的高层也无从联系到他。

　　这是一场毫无征兆的覆亡。随着王跃进的离去，这家创业近20载的企业以“猝死”的方式而终结。其身后，是过亿的银行欠贷和数百万的供应商债务……

　　鞋王“跃进”

　　如今的霸力鞋业集团，门口的集团名称挂牌已被卸去。围墙上那张员工工资结算通知单，在初秋的寒意中风雨飘摇。曾几何时，“霸力”是这座工业重镇响当当的招牌。

　　在温州，王跃进甚至被认为是一个可以代表浙商创业精神的典型人物，“他虽然只有初中文化，但个性很强、肯吃苦”——

　　上个世纪八十年代，王跃进开始在舅舅的鞋店里当学徒工。白天在外拉板车、干苦力，晚上再到昏暗的家庭小作坊学习制鞋。就在这样的情况下，他竟然青出于蓝，“比他舅舅的鞋还做得好”。

　　1984年，学成出师的王跃进创办了鹿城跃进皮鞋厂。这是一个遍地机遇的时代，当时的皮鞋不讲究质量，更谈不上品牌。凭借款式上的几个新花样，王跃进做的皮鞋很快在当地就小有名气，鞋厂的生意蒸蒸日上。

　　王跃进颇具创新思维，1989年前后，他的鞋厂成为了“第一个在鞋子里放进信誉卡的企业”，并因此获得“创新鞋王”称号。尝到甜头的王跃进深刻体会到了“营销”的重要性，从此四海为家，亲临市场一线谈合作、抓销售。1993年，凭借一系列的开拓性做法，“霸力”品牌在国内迅速崛起。顺理成章，霸力又在首届中国鞋王杯大赛中夺得“中国鞋王”称号。

　　两项“鞋王”头衔在手的王跃进底气十足，做出了更为大胆的举动：他觉得这个称号应该有个宏大的表现形式，于是用7张牛皮，造出当时世界上最大的一只男式皮鞋，长2.05米。两年后，又造出最大的女式皮鞋，长2.4米。不久，王跃进又亲自领衔设计制造了“世界最小皮鞋”。

　　这些“世界之最”大的可坐得下四五位姑娘，最小的仅有拇指大小，一经全国各地展览，不仅赚足了眼球和品牌知名度，还获得了4项吉尼斯纪录。随着1994年被国家技术监督局和全国消费协会评为“中国名牌产品”，同年7月参加亚太地区国际贸易博览会又荣获金奖，浙江霸力一时风头无两。

　　不过，王跃进并没有就此满足，迅速成立起浙江皮鞋行业首家企业集团公司，集团公司注册资金4030万元，资产总额11142.16万元。在王跃进的带领下，霸力从小鞋厂发展到大集团，仅仅用了10多年时间。上个世纪90年代末，霸力的销售收入达到2个亿，拥有8条生产线，而同时起步的许多企业，大都还只有一两条生产线。

　　由此，王跃进一“跃”而成为江浙地区鞋业领军人物之一。2001年，王跃进再次用38张牛皮造出“巨无霸”皮鞋，重达1.028吨。他把这只巨鞋架上彩车举行一个“万里行”，以彰显企业实力和形象。

　　在一次与康奈集团董事长郑秀康的谈话中，王跃进流露着他的志得意满。“他说，老郑，我成立了一家集团公司，你也去弄一个吧。”郑秀康回忆道，“我说，我还是先把‘鞋底’做扎实了再说吧。”

　　落跑“第一季”

　　情深不寿，强极则辱。王跃进的敢想敢干的草根精神，从另一个角度也可以被解读为好大喜功。就在“巨无霸”皮鞋问世后不久，霸力鞋业的经营开始走下坡路，盈利能力渐渐萎缩。

　　在鞋业严重同质化竞争的21世纪初，王跃进仍然固守着并不需要太强品牌竞争力的外销市场，霸力有50%的销售业绩来自于崇尚“价廉物美”的俄罗斯。就在此时，致力于塑造国内品牌和渠道新路的温州同行后来居上，渐渐取代并超越了“鞋王”。

　　“这两年，仅我们工业园区内被称为鞋企‘第一梯队’的三甲中，已没有霸力的席位。”在一批批后起之秀的进攻下，霸力的生存环境急剧恶化，不要说与同一时期成名的奥康、康奈、红蜻蜓等竞争，甚至与一些新近成立的企业相比，霸力的优势也并不明显。

　　连续不断的成功，让王跃进变得好高骛远。当企业一旦停滞不前，王跃进立即急不可耐，他总是抱怨鞋业利润太低，而市场又过于难做。为了谋求理想中的“高利润”，他果断地选择了“富贵险中求”。

　　2003年，霸力集团从广东采购来料加工料件——保税进口牛皮，按照规定加工后应返还给供货商，再出口。但王跃进却将这批原料当生牛皮直接卖给四川的一些制革企业。因保税进口物资是未交关税的，在内地销售就等同于“偷税”。随后，这起涉案金额高达7000多万的“偷税”案件，被温州海关初步定性为走私，冻结了霸力的所有账户，王跃进火中取栗，在劫难逃。

　　东窗事发之后，王跃进如同惊弓之鸟。三十六计走为上策，为了应对可能到来的调查以及企业4000多万元的负债，他悄悄潜逃到了早早取得居住权的澳大利亚。

　　这时候的王跃进，还没有丧失早年创业的雄心。人虽然躲了起来，却偷偷地联系温州当地的朋友，希望能帮他渡过难关。当时当地政府领导考虑到霸力仍是龙头企业，王又是初犯，企业这样倒掉了也很可惜，还会牵涉到工人下岗等一系列社会问题。

　　经过多方打点，海关终于同意不再追究王跃进的刑事责任，仅仅是让他补税了事，王跃进从澳大利亚回国。不过，当王跃进一下飞机，就被拘捕了。霸力集团群龙无首、一片混乱，差点挺不过来。

　　在政府的“保护”下，霸力鞋业最终补税900多万元。在被拘留三个月后，王跃进得到释放。这一次，这位行事勇猛的温州商人在挫折面前竟然不堪一击。经此劫数后，王跃进做鞋的信心大跌，再也无心履行他当年“赶超世界先进水平”的诺言。霸力开始在明星企业的行列中退居二线，渐渐淡出了人们的视野。

　　寻矿

　　主业日薄西山，王跃进却始终不愿甘心小富即安。就在他为鞋企困境忧心忡忡之时，2004年底，一个来自广西贺州市政府招商团的矿业项目引起了他的注意。彼时，矿业投资热刚刚在温州兴起，不少在传统制造业遭遇经营瓶颈的企业主，纷纷转而投资矿产、房地产或从事民间借贷。

　　早在2000年前后，王跃进就开始四处寻找投资机会。当时，他曾跟随相关人员赶赴澳大利亚考察当地矿业，但并未出手。2004年，随着“民资重型化”运动轰轰烈烈，王跃进再也按捺不住转型的欲望。而群山环绕的贺州，矿产资源极为丰富，让王跃进钟情不已。

　　王跃进决定此时进军矿业，的确是抓住了一个好时机，当时的金属价格节节攀升，高额的利润无疑能帮他打一场漂亮的翻身仗。2005年4月8日，浙江霸力集团贺州矿业有限公司挂牌成立，王跃进以2000万元接手了有着50余年历史的，以大理石及开采多种金属为主的老国企平桂矿区。

　　2006年，王跃进又先后花费近四五千万元拿下同样富含金属矿产的白面山矿山开采权，以及路花矿山、贺县矿山的探矿权。“他当时还向贺州市领导提出过矿业上市的目标。”霸力矿业一位副总说。