投资优势
加盟优势
提供家居整体解决方案，中国家居行业的领军者；
凯撒大帝木门基地
家居装饰产品；
管理型物流配送及仓储系统；
现代企业管理模式；
成熟的品牌运作模式 ；
国内率先通过ISO9001质量管理体系、
ISO14001环境管理体系双认证的超大型正规家装企业。
中国建筑装饰协会全国家居装饰“优秀标兵企业”。
中国室内装饰协会室内环境监测中心“绿色家装受检单位”。
全国连锁经营的标准化管理服务体系，遍布全国的服务网络。
专业化的行业网站及全国发放的内部刊物《圣点》月刊。
规模最大、业务覆盖面最广、市场占有率最高、最早进入正规化家装市场。
最先在中央电视台以及全国各大媒体倡导“环保家装”引导家装设计潮流 。
中国建筑装饰协会副会长单位。
1、对于拥有非装饰企业的投资人（或者自然人）：
通过加盟引入圣点品牌，在圣点装饰专业团队系统、全面、及时的支持下组建新公司并导入圣点装饰在市场、设计、施工、营运等各方面完善、规范的运作模式。使新公司在较短的时间内以全新的形象及高品质的服务进入当地市场。同时，投资者通过接受系统的培训对圣点企业文化及经营理念有深刻的理解。
2、对于已经拥有家装企业的投资人：
通过圣点品牌的引入，将圣点品牌与投资人自有品牌巧妙结合，借助圣点的品牌优势使原有品牌的地区影响力不断壮大；同时借助圣点集团多年的在市场、设计、工程、材料、运营等完善、规范的经营模式，使自有公司无论是在专业技术还是企业管理都上升到新的台阶，使企业在复杂的竞争环境中快速成长。
3、对于已经拥有工装企业的投资人：
通过圣点品牌的引入，将圣点品牌家装的优势带入当地，为投资人建立一个优质的家装平台，借助圣点的品牌优势加大投资人在地区的影响力；同时通过家装平台创造产值，增加公司的现金流，再通过原有的公装项目进行产值和利润的提升，形成稳定、健康的企业经营体系。
4、高端设计团队优势：
对装饰生活来说，装饰设计是一项至关重要的工作。这样的工作交给某个人是非常危险的。即便这个人再怎么聪明，他也可能会遗漏部分的细节。我们之所以强调以团队为单位来服务装饰装饰设计，是因为：理论上近乎完美的装饰装饰缺乏实际的证明，再完美的装饰在实际使用中往往会出这样那样的问题；单一的设计师设计装饰时主要是依据自己的工作经验，带有很大的主观性，往往会忽视客户的需求，导致功能无法满足生活，而组织有效的团队却能够弥补这些缺憾。
团队的力量是大大超过个人的力量的，因此团队的成果较之个人的成果，在稳定性和思考的周密程度上，都要更胜一筹。群体决策的好处就是其结论要更加的完整，能够在装饰的装饰设计中发挥最大的优势
加盟流程
第一步：加盟咨询
各地区的个人或集体有意向加盟北京圣点世纪装饰工程有限公司，可以通过拨打电话、发送传真、电子邮件、信件等方式向北京圣点世纪装饰工程有限公司特许加盟管理中心提交申请、索取资料并进行相关咨询。
第二步：提交资料
意向加盟商应据实填写公司发放资料中的表单，并通过传真、电邮或其它形式将表单提交至北京圣点世纪装饰工程有限公司特许加盟管理中心。
第三步：资格审查
北京圣点世纪家居装饰有限公司对意向加盟商提交的资料进行初步审核，并在收到资料后一周内向意向加盟商发出确认及邀请函。
第四步：访问并考查
1、意向加盟商到北京圣点世纪家居装饰有限公司访问，包括对总部、橱柜专卖店、木门专卖点以及各设计店面做考查，了解公司的发展战略、经营理念及发展思路。
2、意向加盟商自行到北京圣点世纪装饰工程有限公司分公司进行考察，了解总部支持分公司情况及分公司运作的综合情况。
第五步：确定意向
经过考察，意向加盟商确定其加盟意向。须签定加盟意向书并同时交纳加盟意向金。加盟意向金标准按公司制定标准执行。
第六步：综合市场考查
双方在签定加盟意向书并交纳加盟意向金后3日内，公司会派专业市场考察人员对意向加盟商及欲加盟地区进行实地综合考察。提供市场调查数据分析、投资计划,洽谈合作步骤。
第七步：市场准入审核
北京圣点世纪装饰工程有限公司对意向加盟商及加盟地区市场的调研数据、计划进行分析，确认符合公司标准后，通知加盟商确定赴京时间，洽谈具体合作事宜。
第八步：正式签定特许经营合同
意向加盟商正式与北京圣点世纪装饰工程有限公司签定特许经营合同，交纳加盟费用，并领取公司赠送的物品。
第九步：创业前期培训
筹备前期，北京圣点世纪装饰工程有限公司专业人员为加盟商作全面指导培训，讲解装饰行业发展趋势、北京圣点世纪装饰工程有限公司经营、管理模式，专业部门管理要素等，为后期开展工作奠定基础。
第十步：组织支持团队
根据加盟地区市场需求，从多个团队中选拔针对性、合理性支持团队。
第十一步：运营计划审核
支持团队根据市场调研情况出具运营计划书，运营管理部及加盟中心领导审核通过。
第十二步：支持团队进驻
加盟商确定起动日期，支持团队人员在起动之日前2天前到达加盟地区。
第十三步：前期筹
注册、店面设计、店面装修、购置办公用品、招聘、策划营销方案、细化运营计划，确定开业日期等。
第十四步：团队集体培训
各部门人员招聘到岗，由支持人员全面展开专业知识培训。
第十五步：试营业
锻炼新员工，掌握经验，磨合各部门，配合默契。
第十六步：正式开业
举办开业活动，全面展开营销，接待客户。
第十七步：企业诊断
运营管理部对加盟公司运营现状分析，提供运营期间所产生问题解决方案，预防将要发生问题。
第十八步：达标检查
正常运转后，运营管理部检查加盟公司所有工作是否达到规范。
第十九步：企业培训
运营过程中，培训部将对加盟公司全体员工进行培训，提高专业技能。
第二十步：年度加盟商培训
每年定期组织全国加盟商培训，相互交流学习，提高经营、管理能力，接受新的理念，行业最新动态。
第二十一步：年度中层管理培训
每年定期组织全国加盟公司中层管理员工，培训专业知识，提高中层管理 员工专业技能和管理水平。
第二十二步：次年规划审查
运营管理部对全国加盟公司新的一年企业规化方案进行审核、调整、指导。
第二十三步：评奖资格审核
每年全国加盟公司、员工进行各项评比，各项达标予以奖励。
第二十四步：扩大规模审查
加盟公司经营一段时间后，需要增加营业面积、开设分店进行考核调控。
第二十五步：扩充城市审查
加盟公司经营状况良好，开拓其它城市市场，经综合考查，签订合同及确定支持方案后操作。