8月28日下午16时，玩聚网CEO郑昀做客腾讯科技《新产品经理》系列访谈，就Friendfeed模式在中国的摸索、新推出的产品在市场中的摸索，与技术人员转型产品经理的摸索，和网友进行交流。

    精彩观点：

- 用户尖峰对我们还是有一些影响，到后面会削弱一些。如一些尖峰用户、高端用户，来自于他的推荐是一个可阅读性是非常好的，再挑其他全网数据证明这个数据可以进行传播，尖峰用户非常有用，相当有用。但是在后续的时候，会把它的权重降低，我们通过算法设计，可以把相关用户权重降低。

- 我们并不在乎别人能不能算这个趋势，我们是在乎，在全网，在各种各样的社会媒体上都去找到各种各样的数据，来交叉验证，来找到真正的热点是什么，最终目的是能够在第一层面实时展现中国社会媒体的脉搏

- 当时做的时候我们都是技术出身的，认为技术可以解决很多事情。所以最开始做的时候野心也比较大，就是能够把新闻、论坛和博客全部打通，然后串起来做。不过就像酷讯张海军说的一样，别人做不好的东西我们可能也很难做好，做着做着就会发现中间会有很多困难

- 我们面对这样那样的问题的时候，还是想可以在一起垂直领域做一做，当时做的主要是面向于新闻或者博客，但我们可以尝试着在其他垂直领域做一做，看看能不能走的通这条路，所以就转去做股票等方面。就是试能不能把这些模式复制到别的领域去。

- 最开始做的时候肯定都是技术的出发点，就是我现在拥有什么能力，我可以怎么去造出来一个需求出来，或者造出来一个产品，最开始一般想法都是这样。后来是先观察别人，都提出过哪些具体需求，而这些需求又跟我们息息相关，我们是怎么做的。就是这些观察。

- 如果刚开始准备做自己的事情，不需要想太多的事情。即使一些事情是和你类似方向的，可能未必和你有关系。只需要把自己能找到的这个需求去满足好就够了，走自己的路，不要因为别人外在的一些行为影响你自己本身做事的方式。

    现场访谈文字实录：

    主持人：各位网友大家下午好！欢迎大家关注腾讯科技《新产品经理》的系列访谈。我是主持人徐志斌。今天很高兴能够邀请到玩聚网CEO郑昀，一起来聊一聊“摸索”两个字。玩聚网的模式在国内，我们在预告当中曾经介绍到这个，它在国内被认为是最像Friendfeed这个网站的新的创业公司，Friendfeed在8月初的时候刚刚以五千万美金卖给了Facebook，我们可以聊一聊这个模式在中国的摸索，这个模式和中国本土化的碰撞，以及郑昀本身也是技术人员出身，聊聊他到产品经理的这个过程。首先请郑昀简单和大家打声招呼。

    郑昀：大家下午好！我是玩聚网的郑昀，这些年来一直从事智能语义聚合。主要是探讨如何利用语义的力量挖掘新的趋势，找到潜在的趋势，有点像Friendfeed，主要是聚合方面比较像。

    主持人：8月初Friendfeed以五千万美金卖给Facebook，这个消息传过来的时候，你这边有什么感受？

    郑昀：比较平淡，还是比较平淡，因为这个东西很难脱离于中国的国情能够独立的生存下去。尤其它这种聚合，要聚合各种各样的媒体，在监管层面上可能会有一些麻烦。所以看到这个消息之后还是比较平淡。

    主持人：郑昀在开场白介绍当中认为，语义聚合方面比较像它，意思是不是说玩聚网其实还有很多模式，或者还有很多地方其实并不像Friendfeed那样的，哪些地方呢？

    郑昀：我们从一开始是做语义的，国外有很多方向，比如语义上有情感分析、趋势分析，加上连接检测这种聚合模式，有很多种模式。我们跟国外因为接的比较近，这些模式都观察非常快，经常会拿来自己做一些实验，然后在中间找一些创新的点子做一做。所以说像Friendfeed这种不同社会化媒体之间聚合，这种模式可能只是其中一个方向，刚好做的有点像，其他的产品其实并不像。

    主持人：你自己当时在规划玩聚网这个产品的时候，那时候列出的要点，分别要实现哪些东西呢？

    郑昀：我们当时是模仿美国的Techmeme，当时它刚上线不到一年，我们有点想向它这个方向走一走，当没有想太多，因为我当时是做移动的，做移动业务做了六七年，刚转到互联网上，所以当时没有打算的太远，只是说能不能在热点自动发现上面做出来一个中国的第一，来做一做。

    主持人：你之前做无线的产品，你从无线转到互联网本身产品思路上有什么样的不同？

    郑昀：当时只是做项目，做移动的平台项目，跟互联网其实没有太多的相似点，相当于是脱离了原来的经验，直接跳出来的，跳到了这个互联网上。而且刚开始并不懂语义，只是说按照Techmeme走的话，在中国怎么走，最开始只是简单地分析它的一些模型，到中国来发现不行，需要加入语义，慢慢地把语义引入进来，对我们来说，语义是一个很成熟的积累，能不能在语义上和社会化媒体结合之间找到一些出入，在这方面探索比较多。

    主持人：我对Friendfeed了解其实不是太多，但是我们能够看得到的是当Twitter这个模式火了之后，许多人开始去研究Friendfeed，但有一个观点是认为Friendfeed这个模式或许是在Twitter之后，会有可能成功的一个模式。但是现在Twitter才刚刚起来，Friendfeed的这种成功，你认为会在多长时间之后？

    郑昀：我觉得它其中一个非常强的要点和Twitter后来强调的都是一样的，就是实时，实时这个问题在Friendfeed上可能能比Twitter做的更好一些。要说什么时候能够像Twitter一样引爆的话，还真的很难说。

    主持人：但我不是太明白这种不同点在哪里？比如说我在Twitter上面，可能就是以人为单位，我去Follow某个人，某个人来Follow我，Friendfeed是像中国论坛建楼梯的方式，层层楼梯搭下来，以话题为中心，你的这种模式相对他们又是什么样的呢？

    郑昀：我们跟它的区别。它是着眼于一个一个的人，就是每个用户导入它的这些社会媒体上的项目，对它来说都是一个一个的人，大家订阅的都是每一个具体的人，但是像社会媒体，这些用户，到我们这里最开始的是一个测量维度，我们通过检测，社会媒体上面传播的是什么东西，我来发现热点，延伸出来一些应用，社会媒体的数据对我们来说是挖掘的基础，所以跟它不太一样。

    主持人：这么聊起来的话会很有意思，在国内，你应该算是第一家来做这个东西的人，按照我们以前的聊天，如果你发现一个新的市场应该是一个很高兴的事情。但从你目前做产品的感觉来说，是高兴还是什么样的感觉？

郑昀：只是感觉这条路非常有意思，非常新颖，很少有人涉足在这方面去尝试，但是真正做进去的时候发现确实还存在很多问题。就是喜忧参半。

主持人：产品实现之路，从你自己有一个初步的思路，要达到目标，你自己感觉现在是一个什么样的状态？

郑昀：只是把第一步走了一小半，因为我们最终是希望能够把这些热点和趋势的东西挖掘出来之后，在此之上建立一个社区，大一统的社区，但现在只是做到了把这些热点和趋势能够良好的挖掘出来，先做到这一步，但是下面做社区，做其他的，还没有做好。只是走了第一步。

主持人：从第一步的角度来看，用户对它的反馈现在是什么样子？

郑昀：还可以，我们后来做的几个工具来说，它对信息过滤的效率还是非常高的。它能够加快信息的快速流动，信息原来可能也在流动，但我能检测到这个流动，而且把其中有意思的有趣的东西挖掘出来，进行放大，通过各种方式进行传播，这个效率还是比较高，我们做的效率比较高。