张力创业时最大的压力就源于此。“创业刚开始时都比较艰苦，并不是所有员工都愿像创业者一样少拿工资多干活。尤其是那些直接面对客户的优秀业务人员，刚开始他们做业务较难，提成少。如果一段时间内达不到预期收入水平，他们很快就会离开。”张力告诉记者。

    “如何留住核心员工或者其他骨干业务人员是我在创业时承受的最大压力。一般来说，如果核心员工觉得公司发展前景不错，愿意与公司共同成长，那么我会考虑给他期权；如果我觉得某个员工确实有能力、有前途，而他却希望多拿点现钱，那么我也会给他比其他公司高的工资。”王健硕说。

    此外，创业还贵在坚持。“个人创业时一定要充分认清自己。这时候就要考验创业者对行业与项目涉及到的领域理解有多深刻了。一旦决定要做某个项目，就要坚持到底，中间不能因为任何小事情而让自己对当初的决定产生怀疑。”王健硕说。

    至于该如何认清自己，避免盲目创业，有创业成功人士指出，一要看情况。看项目的市场前景，看竞争对手的情况，看合作伙伴的背景，把能分析的情况都分析到。分析之后，感觉成功率可能会大于50%，就可以试试。

    二要想清楚。自己的技术实力、能力结构、行业背景、人脉资源等，是不是适合创业？创业半年、一年没有收入，是不是还能继续坚持下去？是否提前做好了创业失败的思想准备？

    三要说明白。如果失败了，创业团队是否有很好的退出机制，能够保证团队成员可以找到下一份工作或者几个月的生活费吗？

    据此，最后一个问题就是：你真的适合创业吗？还是更加适合在拿到理想薪水的岗位上继续努力工作呢？