执着地创业成功后，“80后”创业者们能成功地构建起一个企业，成长为企业家吗？

    又有一个年轻人因为巨额财富被推至聚光灯前。

    彭海涛最初被媒体赋予的意义是“少年盖茨”，因为这个面色黝黑、外表超过实际年龄的年轻人成功地在23岁将自己创办的成都锦天科技发展有限责任公司(以下简称锦天科技)卖给了上海盛大网络发展有限公司(以下简称盛大)，并在2007年7月成为新晋亿万富翁。

    尽管这个年轻的富豪声称，将公司卖给盛大算起来并不一定是笔合算的买卖，但这场并购无疑将其推至台前，成为近几年“80后”创业者晋级亿万富翁浪潮中的又一高峰，它将少年提坦时代(提坦：太阳神、巨人)在中国推向高潮。

    和父辈们相比，“80后”的确有着更为优越的成功先决条件：新一代的创业者具有全球化的眼光，他们非常迷恋基于网络构建其创业方向，而且愿意为了最初的梦想，付出常人难以想像的时间和精力，在少年时期就承担巨大的财务风险。这和以往所有时代的创业者都不同，他们所孜孜以求坚持的创业理想来自于对自我的最原始的认知和渴望。

    这种渴望决定了新一代“80后”创业者的成功，然而光环背后隐藏的是，这个年轻人卖给盛大的决策是否理性，以及背后预示的“80后”创业者创业中遇到的最严重的一个问题：执着勇敢地创业成功之后，如何继续构建起一个企业。相较于其他年代的创业者，他们从小缺少团队生活体验，相对顺利的创业经历也让如何管理和构建一个企业——这意味着需要驾驭构建制度和人际关系的双重考验——成为他们的难题。

    在发出“最头疼的事情是管理”的感叹后，彭海涛明确地选择了暂时放弃，回到自己原本最擅长的部分——游戏研发，而非从现在开始着手打造一个企业帝国。但过早成功的“80后”难以跨越的挑战只是个案吗？

    “80后”创业者何以前仆后继？

    虽然成长路经大相径庭，创业者高燃、戴志康、李想、茅侃侃和新晋富豪彭海涛至少有一个共同点，即同是诞生于“80后”，并因为少年得志成为媒体新宠。他们的头衔分别是Mysee直播网总裁、北京康盛创想(北京)公司CEO、泡泡网首席执行官和北京爱航工业公司首席架构师。

    这四人中只有高燃毕业于培养精英的清华大学，其余几人都演绎了“不务正业”，却因对兴趣有着超于常人的执着最终成功的故事——听起来正像20年前迈克尔·戴尔和更早期比尔·盖茨的成功经历。

    彭海涛毕业于类似成人教育学院的四川网络学院， “从小玩游戏机，也没有耽误在学校里拿物理竞赛三等奖”(其父称)。他在2002年盛大举办的《疯狂坦克》比赛中，获得成都赛区第一名。大学时设计的休闲小游戏在校友间流传，小有名气。

    正是这种对于游戏的执着让彭在23岁时就建立起一家容纳80人，月营收过千万的公司。正如迈克尔·戴尔在得克萨斯州立大学的寝室里开始自己的电脑公司，比尔·盖茨哈佛没有毕业就创办了微软——那曾是众多人的偶像。

    但显然，如今“80后”创业者的励志标杆不再如此单薄，榜样的名单在近来可以列出长长的一串，而这个时期涌现出来的少年创业榜样必将成为这个时代年轻人的追求：被Google天价收购的视频搜索网站、YouTube的年轻创始人贺利(Chad Harley)和陈士骏(Steve Chen)；自称“国王”、雅虎对其深有兴趣并屡次加价未得的大学生社区网站Facebook 创始人马克·扎克伯格(Mark Zuckerberg)……像那样的成就遥不可及？并非如此，如果少年们要找寻激励，那就看看Google收购YouTube的16.5亿美元和雅虎为Facebook开出的10亿美元的报价吧。

    当然，榜样力量之外，年轻人创业风潮更深层次的原因或许在于社会观念的转变。无论是戴尔还是盖茨，其成功都完全被视为天才少年的个案，他们的路径并不具有普适性，世界创业实验室(http://elab.icxo.com)消息。：在他们的年代，一个人选择创业，收获的往往不是尊敬的目光，而是质疑和冷眼旁观。当时的传统智慧仍然认为：获得一两个学位，在一个成熟的大公司逐步升迁是正经之道，创业只属于那些特立独行的人。

    然而今天，创业已经成了和传统职业路径相匹敌的、为社会所认可的职业之路。提及这种转变就不能不提上世纪末的互联网泡沫。在这场无数创意输送给风险投资的过程中，创业的积极意义也传播到扁平化的世界各地。1960年代、1970年代的创业者如马云、吴鹰的成功，开始让一种理念，即创业和传统的就业途径一样，能够成为一种职业道路得以广泛传播。企业家们开始找寻大量的资源来开始和运营一个新的生意。

    因此，如今充当“创业”代名词的不再是“鲁莽”、“投机”和“风险”，取而代之的是“机会”。而不再神圣的公司职业生涯也促进了这种观念的转变：毕竟丰厚的退休保障和铁饭碗的好时光都不再了。

    甚至，从前睁一只眼闭一只眼的政府也开始大张旗鼓地鼓励创业。

    走在前沿的是美国，2100所大学开始开设创业相关课程，而10年前这个数字是不到400所。中国的创业活动也开始走向全球前沿。《全球创业观察中国报告(2006)》显示：当前中国每百名18至64岁的成年人中，有16.2人参与到创办时间不足三年半的创业企业中去，创业活跃程度在“全球创业观察”项目的成员国中名列第六。

    与此同时，中国政府逐渐开始意识到创业能够带来的就业机会，以及解决大学生就业问题，开始鼓励大学生创业。今年，中央财政安排1亿元人民币建立引导基金，支持科技型中小企业创业投资。“80后”将在整个社会支援创业的条件逐渐成熟的支持之下，将这种趋势实践为社会就业主流。

    创业者能成长为企业家吗？

    实现自我的渴望、独特性的需求、各种社会条件逐渐成熟等种种都构成了“80后”在早年即成功的必要条件。但是彭海涛选择了卖掉公司也说明了：小作坊式地开创天地而获得成功的小企业，要想像比尔·盖茨构建微软那样发展壮大，管理是一个很大的问题。

    部分原因是因为这代人从小并非生活在一个团队文化中。他们婴儿潮一代的父母通常只有一个孩子，这些孩子直至入学也没有团队意识。加上父母对于其个性发展的宽容成为他们成功的原因，但某种程度上也成为他们继续成功的障碍。“一个人长成什么样，父母绝对起决定性的作用。”戴志康说。

    事实上，除了父母，家庭、社会也在给这代人以更大的自由度。“80后”的父母开始接受这样的观念：学历不再是一个人成长的决定要素。

    几乎无一例外，这些“80后”CEO们的家庭从不对孩子施加严格的家教，尽力让他们免受条条框框的限制。戴志康的外婆和父母虽然都是教师，但是对其教育从来都任着性子，甚至鼓励其要做一件事情，就应该坚持到底。茅侃侃的家庭并不重视学历对于未来的决定性：“从不拿学历和文凭当回事”，母亲告诉他：你自己的路，自己选。生于河北石家庄的李想，父母从事艺术工作，李想称父母给予他“最重要的素质”，就是“独立思考和判断的能力”。同样的，当遇到困难，这些“80后”首先想到的即是独立解决问题，而不会去求助父母。

    只有彭海涛在得到父荫方面稍有不同。经营房地产开发的彭父非但没有对彭海涛选择游戏横加干涉，而且在彭海涛成立锦天科技时给予了100万元的启动资金。凭借彭父的人脉资源，创业之初尚且不到20岁的彭海涛就享受一路的政策绿灯，迅速带领80名员工入住成都高新孵化园。然而彭海涛也并非一帆风顺。他也被人挖过墙脚，并独立解决了这些问题。

    “80后”的独立意志当然有助于坚持理想，然而过多执著于自己的独立意志，也意味着有可能缺乏组织和处理微妙的人际关系能力。这也是境遇顺遂的彭海涛深感自己缺乏的地方。

    彭海涛最终的选择是扬长避短：公司被盛大收购，自己退出运营层面，专注于最擅长的游戏研发。

    但回避当然并不意味着问题就此得到解决。而且，这个问题将伴随着一个创业者的职业生涯：一个依据自己兴趣，由研发起家的创业者能否成长为一个企业家，取决于他能否将一系列的资源整合为我所用，并且在公司发展壮大的过程中看清公司种种问题，规避风险，成功管理公司。

    可以看看成熟企业曾经的遭遇。1990年代初戴尔已经成立五六年，营收年平均增长达到90%以上时，隐患开始出现。公司发布的新产品的特性不能够满足用户需求，库房开始满满当当。就连戴尔本人也感受到了管理的危机，他说：“当生意越做越大，其中让你发晕和迷醉的，就是你一点也觉察不到哪里存在问题，你相信公司各部门都在按计划行事，可是当你把公司所有的结果聚到一起时就会发现问题了，这种状况说明你没搞清各种生意的成本、收入和利润的关系。”

    而对于“80后”创业者来说，仅仅是创业初期对人的管理就已经让他们困惑。不仅仅是彭海涛，他的同龄创业者也是如此。随着泡泡网的公司规模越来越大，对人的管理渐渐变得困难。原来经常发脾气的李想“这两年刚温和下来”，可是效果并不好，甚至有员工因长期感到不被认可而离开公司。在整个创业过程中并未引入风险投资的李想后来决定引入投资，其最重要出发点之一即是，这笔钱能够投资应用于提升自己的管理能力，找到优秀的管理人才。李想说：“我发现我们缺的不是钱，而是人和管理。”

    被视作连环创业成功者、淘宝创始人马云和传奇创业者史玉柱，对于年轻创业者拷问得最多的，也是管理能力。

    高燃似乎是其中最为成熟者。熟悉他的人称，他在公众场合中表现出超乎年龄的成熟稳重、深思熟虑，但私底下，他是个呼朋唤友的豪爽汉子，对找他喝酒谈天的人，几乎来者不拒。因为时间常常不够用，为了管理人脉资源，高燃甚至将名单开始分类，结交行动也开始变得更有计划和目标。“刚进入网络行业时，更多地结交IT业界的名流，富豪榜上响当当的人，大部分人都认识了。但现在，更多是在和投资人打交道，或者结交湖南在北京的企业家等等”。这种处理人脉资源的成熟也被其应用到管理公司上。

    “80后”不仅仅要迅速学会管理内部员工，还会遇到很多关系要处理，比如：如何处理和风险投资商的关系、如何持续地最先发现客户更新需求以持续良好管理客户关系……

    当然那些普适性智慧已经成为陈词滥调，比如：如何在人性化和制度的示范效应之间取得平衡，怎样在赚钱的前提下才去强调以人为本；在亲民和权威之间取得平衡，尽量少任用或者不用自己的朋友；掌握沟通的艺术；适度强调个人魅力……然而知易行难，如何将之融会贯通地应用于实际才是真正挑战。他们已将少年提坦时代大幕拉开，然而走向真正提坦之路才刚刚开始。