创业以来,一直非常忙..除了象以前当职业管理人只需要做管理和规划工作外, 要做更多执行的工作,甚至有时为了省钱自己做苦力的活..记得前几年在腾讯为员工做过时间管理的培训..在此分享一下..希望对大家有帮助..在分享之前,还是提醒所有创业者(包括我自己),身体是革命的本钱, 一定要劳逸结合!!

　　时间管理

　　时间管理是每个人和每个公司成败的关键。运用良好的时间管理，你就会发现原来一天8小时做的事情，现在只需要不超过3个小时就能完成了。于是，你得到了5小时的回报。

　　现在，就让我们开始时间管理之旅：

　　1. 确定目标：

　　运用SMART原则(别忘了，这是企业文化VMV的培训内容)，制订好每月/每周/每天的工作目标，一一把它写在纸上(写在纸上的目标具有能量)。

　　2. 制订工作计划：

　　一句英语可以概括表达所有意思，请记下来：PLAN YOUR WORK，WORK YOUR PLAN

　　3. 决策：

　　确定优先次序，想好用最好的方法去做。可以使用ABCDE方法：

　　A级工作是非常重要的工作，是你必须做的工作，否则后果严重

　　B级工作是你应当做的工作，但后果不很严重

　　C级工作是做了更好，不做也不会有什么不良的后果

　　D级工作是你可以委托别人做的工作

　　E级工作是你可以根本不管的鸡毛蒜皮的事情

　　4. 实践：

　　记住以下几个原则：

　　1) 要事第一FIRST THING FIRST，即先做第一紧要的工作

　　2) 自己的台历(你可以用笔记本上或电脑上都有一个标准的TIME SHEET)，

　　3) 与自己有约：要在自己规定的日期内完成

　　4) 分配工作：学会分配好自己的工作进度

　　5) 弹性时间：预留一些灵活的时间，调节一下

　　5. 控制：

　　有以下的控制方法有：

　　1) 时间记录和分析：对5-7天内的所有工作进行记录，分析ABCDE各类工作的所占时间比例，考虑各项工作的比例是否适当。

　　2) 排除窃时大盗：请特别小心以下这些窃时大盗：

　　外在因素

　　1. 电话打扰

　　2. 会议

　　3. 打扰

　　4. 截止期

　　5. 他人的错误/问题

　　6. 大量的文案

　　7. 不良的沟通

　　8. 处理危机

　　9. 太多日常琐事

　　10. 交际活动

　　11. 出差

　　内在因素

　　1. 组织较差

　　2. 拖延

　　3. 自我约束力较弱

　　4. 目标不现实

　　5. 想做太多的事情

　　6. 缺乏分配工作的能力/过于依赖自己

　　7. 匆忙作决定

　　8. 不善于倾听

　　9. 没有干劲

　　10. 缺少计划

　　11. 缺少创造力