雇主品牌战略实施计划则是雇主品牌战略管理的蓝图，支持者雇主品牌战略实施的整个过程，以及雇主品牌战略管理的整个过程。雇主品牌的战略实施计划强调企业组织的整体性，一般是指，在一定期限内，将企业视为一个整体，为共同实现企业的雇主品牌战略目标而制定的长期计划。雇主品牌战略实施计划是决定企业如何实现自己的雇主品牌战略目标，因此它是实施雇主品牌战略的起点。
强调企业文化与雇主品牌战略的匹配，目的是建立与雇主品牌战略相适应和协调的企业文化。
雇主品牌战略与文化的关系矩阵比较清晰地反映了企业文化与雇主品牌战略的具体匹配关系。
根据企业要素的变化，以及其变化与企业文化的潜在一致性，可以形成雇主品牌与企业文化的四个象限图，不同象限应采取不同的匹配方案：
在第一象限，重要的组织要素会发生很大的变化，但这种变化大多与企业目前的文化有潜在的一致性。在这个象限里，企业固有的文化能给雇主品牌战略提供大力支持，实行雇主品牌战略没有大的困难。此时将企业文化与雇主品牌战略匹配的重点是：坚持以企业使命为基础，要考虑进行与企业组织目前的文化相适应的变革，不要破坏企业已有的行为准则。
协同作用是一种合力的作用，可以产生“2+2=5”的效应。在第二象限，组织要素发生的变化不大，并且与企业目前的文化相一致。处在第二象限的企业应注意加强企业文化雇主品牌与战略的协同，利用目前的有利条件，巩固和加强企业文化。
在第三象限，组织要素变化不大，而且与企业目前的文化不太一致。在这种情况下，企业可以根据企业文化的需要，对雇主品牌进行调节型管理。
在第四象限，企业的要素发生重大变化，又多与企业现有的文化不一致。这时首先要考虑重新制定和调整雇主品牌战略，如果企业的外部环境发生了重大变化，则企业文化也需要重新调整，最终达到与企业文化的内在匹配。
因此，在将企业文化和雇主品牌战略时要结合企业自身情况进行分析，对企业各种组织要素的变化做出评估，并分析企业文化与雇主品牌战略的潜在一致性程度，建立企业当前的“企业文化与雇主品牌战略关系矩阵”，以采取适合企业的匹配措施。