第四种是雄狮型的企业；他们步伐坚定，行动从容，他们是“森林之王”，因为在他们固守的领域与划定势力范围无人可与为敌。这样的企业经过多年的市场洗礼，已经积累了丰厚的资源与经验，正在朝王者进发。在专卖店领域的迦南国际，在美容院领域的柔婷，在洗涤领域的立白与纳爱斯，在液体洗涤剂领域的蓝月亮都是此种类型的企业。

　　生存斗争及适者生存的过程就是自然选择的过程，在不同的自然下会有不同的生态。在过去的市场环境下自然也就选择产生出了这样一些生存者。曾经在很长一段时间里，在中国化妆品市场到处充满机会与猎物。不论是新的品类需求，新的产品需求、新的产品功能需求、新的渠道需求还是新的细分市场需求，这些需求都在层出不穷。以至于很多化妆品企业相信在中国广阔无垠的市场上，机会无处不在，坏手气不一定总会遇到我。可以说过往20年，中国本土品牌的成功者都是这个市场上的“机会主义者”。

　　当猎物极度丰富的时候，捕捉机会与快速出击是个优势。但中国市场的发展却证明另外一个道理：机会从来都不可靠。因为当你发现机会的同时，无数其他捕猎者也在觊觎着。仅以化妆品专卖店市场发展为例，曾经充满无数创富机遇的蓝海，在短短四五年间随着竞争者的纷至沓来，蓝海早已染红：3年前切入专卖店渠道只需要做出产品就有人买；2年前除产品外还有个代言人招商就不错，1年前经销商已经开始抱怨品牌选择的代言人名气不够；而进入09年如果在各个媒体没有足够的媒体广告投放似乎连店铺都不买账了。在短短4年间，中国化妆品专卖店市场实现了快速跨越，众多本土品牌的纷纷进入在推动市场快速成熟，进入壁垒也从几十万迅速提升到千万以上，“繁殖过剩”与“生存斗争”这两个进化论的基本现象一直在持续上演。

　　残酷的“自然选择”在日日上演，羸弱的品牌生命在天天淘汰。现在基因学的诞生，为此提供了重要的证据，事实上，物竞天择，竞的是“基因”。在残酷的市场环境中，要想赢得未来，本土品牌就必须是要学会“适应性变异”，学会改变基因，开始新一轮的进化。