官方的说法是这头“猪”卖掉了之后，可能会影响别的“猪”的生存。因为买他的“国际大灰狼”太强大了，吃了这头“猪”马上要转吃别的“本土猪”了。但仔细思量起来这个逻辑好像不对：因为按照“物竞天择”的原则，只要是“猪”早晚要被吃，只要是“狼”早晚要吃“猪”，这个道理可是不管“本土猪”还是“国际猪”，也不管是“本土狼”还是“国际狼”的呀。由此可见企业与品牌生存的关键是要在企业生存的生态链中尽量避免做“猪”，因为“猪”并不是每一次都有侥幸逃生的机会。

　　2009年是达尔文诞辰二百周年，在1859年的《物种起源》中，达翁提出了“进化论”的思想，其中核心的“过度繁殖、遗传变异、自然选择”这三点，就是我们常听到的“物竞天择，适者生存”。经过20多年的残酷竞争的选择，在中国化妆品的“从林”中，本土化妆品企业从低级到高级，也进化出了这样几种“适者”的生存状态：

　　第一种是豺狗型的企业；他们如同雄狮争抢食物后的豺狗，一路远远跟随狮子，目的就是为了分的一些剩余腐烂食物。不论是“傍大款”，还是“假名牌”这些化妆品企业为了活下来，战略就是跟随性的模仿与抄袭，毕竟这是一种最节省体力的生存方式了，也是目前绝大多数本土化妆品企业采用的生存方式。

　　第二种是土狼型的企业；他们有敏锐的目光与快速的行动，经常能发现狮子没有发现的猎物，或者在发现猎物后更快行动。他们往往最先切入“农村市场”、“商超终端”“化妆品专卖店”，往往最先推出功能性的祛斑、祛痘、减肥特殊商品，通过快速切入空白市场获得丰厚回报，如前期的丝宝、索芙特、隆力奇、白大夫就是这种类型的企业。