经过改制后的仰韶虽然有所起色，但在其试图进入中高端市场时，却几经努力却未能如愿以偿，原因是什么？恐怕连仰韶自己也没有弄明白。其实仰韶不能进入高端的一个主要原因，就是仰韶在进行垂直延伸时没有解决品牌的延伸认知问题。

　　在九十年代中后期，仰韶酒在低端酒市场年销售额曾高达10亿元人民币，三块八一瓶的酒，曾风靡河南甚至全国，是当时河南低端酒的第一品牌。仰韶也因此成为低端酒的代表，在消费者心智中烙下摸不去的认知。从此仰韶酒是低端酒在消费者心智中已形成定势。

　　而仰韶在重组之后，虽然动作很大，推出了酒头酒、原酿、真酿、十年陈、彩陶坊等，试图进入中高端酒市场，但事实证明仰韶是很难进入中高端市场的。

　　仰韶为什么进入不了高端市场？原因不在于仰韶品产品不好，也不是其投入的不够，而是在于仰韶酒在延伸的同时没有改变消费者当初对它认知。因此，仰韶要想进入高端酒市场，首先改变的不仅仅是产品，更是如何改变消费者对仰韶酒原有认知，当然改变消费者认知是一件很难的事情，在这个世界上没有比改变人的观念更难的事了。

　　改变消费者认知，这是一项非常系统的而漫长的工程，不是企业创意产品包装，搞个花里花哨促销活动，换个奇特的宣传口号等就能解决了的事。

　　仰韶酒要想进入中高端市场，就必须改变消费者认知，而不仅仅是品牌的延伸。大家都比较熟悉万宝路当年由女性香烟市场进入男性香烟市场做法，为了彻底改变消费者的认知，万宝路不惜代价实施了系统的“变性手术”——重新定位，经过努力成功进入男性市场，成为世界著名的香烟品牌。

　　其实仰韶酒要想进入中高端市场，就必须进行品牌重塑，改变消费者认知，否则，无论仰韶多么的努力也无济于事。

　　总之，企业在进行品牌延伸时必须认清品牌延伸的实质，进行科学操作，不仅如此，还要认清品牌延伸两面性，运作好了能使企业一本万利，坐享其成，反之，将使坠入无底深渊。