三是市场占有率越高越好，为保持高额的市场占有率和规模发展速度，不惜采用任何激进方式，大企业建立起的规模效益，导致经营成本的高额不下，机时为了保持这种发展规模，加上中国企业特有的“争名次第一”的浮躁心理，使中国大家电企业不能按“常理”出牌。这就是中国大的家电企业为什么老打价格战的原因了，大企业一打价格战就流失巨额利润。可以说，在目前及今后的一段时间，如果中国大家电不在机制和经营观念上做重大的设计改革，中国的大家电企业还会在“规模发展”——“高成本运营”——“低经营效益”——“争求更大的规模发展”中循环下去，目前我国的冰箱、彩电、空调行业的巨头无不如此。

　　第二种生存与发展的模式是“中国式的低成本”按这种模式生存的企业大多是处在行业底层的小企业，这些小企业在每个行业都有庞大的阵营。中国的小企业特别崇尚“低成本战略”，因为除此以外，他们也别无选择。小企业的浮躁心态也很重，中国家电小企业大多缺乏品牌意识和长远的经营目标（有的甚至连中期目标的都没有）他们大多都不可能也不愿意营造大品牌。家电小企业也没有魅力吸引高素质的人才加盟，大多靠家族的力量和合伙人有限的能力在生存。家电小企业的产品虽然也有一定的创新，因为资金不足和理念的陈旧，不可能在市场上攻城掠地，也不懂得进行科学合理的市场设计，去赢得那一份该得的利润，某项新产品一投放市场，若不是被大企业“克隆”或“收编”，就是迫不及待地降价，降价再降价地促销。对市场上稍微走俏的产品，更是一窝蜂蜂拥而上，大量模仿复制，再以更低的价格倾销，由于盲目追求低成本，他们的产品无法创新和改进，甚至是偷工减料，也就没有附加利润，企业很难有大的发展后劲。小企业迫不及待地降价，降价再降价地促销。对市场上稍微走俏的产品，更是一窝蜂大量模仿复制，再以更低的价格倾销，由于盲目追求低成本，他们的产品无法创新和改进，甚至是偷工减料，也就没有附加利润，企业很难有大的发展后劲。

　　中国家电业的小企业似乎不约而同地选择了“低成本战略”。他们幻想通过低价掠夺市场的占有率，慢慢积累，有朝一日成为大牌企业，殊不知这个美梦在“低成本”——“低利润”的经营链中是很难实现的。