然而，当你尚未对特许经营中必须的经营要素的简单化没有准确领悟的时候，一些已经擦亮眼睛的加盟者可能对你的特许经营项目嗤之以鼻，因为他实在不想让自己的血汗钱去打一个可能连泡都没有水漂。

　　尽管有许多教科书、专家研究中都曾提到简单化，但真正让那些准备成为盟主或已经成为盟主的企业，甚至许多加盟者都准确知晓还为时尚早。毕竟中国大地上的特许经营模式，大多基于一种想法——就是尽早圈到满意数量的金钱，而不是推广品牌或自己的盈利模式。不了解特许经营模式中的简单化为何物就草率加盟，本质上就是无知、愚蠢的行为；没有将自己的特许经营模式进行简单化规范就引来加盟者，就是为将来的失败埋下祸根。

　　所谓简单化就是尽力使特许经营模式中的管理流程、岗位作业或业务流程简单化，这不仅有利于盟主推广和复制，但更有利于所有加盟者经营和操作。我们都知道，特许经营就是不断复制自己那些已经取得市场成功的品牌价值、盈利模式、管理方式或操作技术，当这些经营要素由于在理解上、操作上或实际应用上过于复杂，往往就无法做到标准；同时又因为每个人或企业的个性差异、理解差异等区别，那么势必严重制约这些经营要素在今后应用到加盟者身上的一致性。如不能实现一致性，这个特许经营体系就是一个失败的体系。换一个角度来说，经营要素的简单化，就容易实现标准化复制，进而容易被加盟者理解、操作和执行，最后就会使特许经营体系获得统一，并取得成功。

　　纵观国内众多的特许经营体系和盟主，真正做到简单化并取得成功的实属寥寥，而那些又能准确理解加盟操作过程中简单化的重要性的加盟者更是少的可怜。也许部分特许经营企业，也即盟主并不十分懂得如何使自己的经营要素简单化，总认为自己拥有一个不错的盈利模式或经营概念就能使加盟者趋之若鹜，在今后，这种想法将变得越来越不现实了。