创新始于绩效。企业家的创新就是“将若干个互不联结、各自都只是勉强起作用的因素，变成一个强有力的完整的系统”（德鲁克语），这个强有力的完整的系统是基于绩效的，而不是其它。在这个系统中，至少包含着知识、产品和服务、顾客需求、市场、竞争、以及支持该系统的运行系统。因此，企业家战略的构成也就是这些因素的相互关系。

　　在这些因素中，企业家究竟从哪儿入手，这就要看企业家自己的选择，但是，无论从那个因素入手，都必须是思考清楚与其它因素的关系，而且，这种思考必须是以获得卓越绩效为前提的。也就是说：

　　企业家拥有哪些因素资源？

　　这些因素资源如何配置才能获得卓越的绩效？

　　其次，持续改善也是企业家战略形成的动因。

　　如果说创新可以从零起点开始思考的话，改善则是基于现有的系统切入的。持续改善也必须是基于绩效的，它的重点是对现有系统中的因素进行完善，以达到战略目标。

　　但是，持续改善要从听取顾客的意见开始，寻找如何更好的满足顾客需求的方面进行改善。

　　顾客对我们的产品和服务又怎样的意见和建议？

　　我们应该对那些因素进行改善，以达到顾客的满意？

　　第三，企业家战略自然体现在对企业的规划之中。

　　企业家战略有很深刻的企业家个人烙印，这和企业家的能力、远见卓识和勇气有着紧密的关系。但是，企业家战略的选择绝不应该是企业家个人的事情，而是企业家团队的主要任务。同时，企业家战略应该是基于企业的规划，而不是个人的规划，应该自然体现在企业的规划之中。

　　第四，企业家战略应得到企业中管理者的认同。

　　企业中的管理者是企业创造价值的核心力量，特别是在知识经济的今天。企业家战略是否得以实现，关键就在于是否能够得到企业中管理者的认同。否则，再出色的战略也会是镜中花，水中月。

　　第五，有效企业家战略不能缺少高质量的执行。

　　企业家战略的形成必须要考虑到执行的能力。这个能力是一个动态的，也就是说，不仅要考虑到现有的能力，也要考虑到在实施战略的过程中通过学习可以获得的能力。不能执行的战略，无疑是无用的。

　　因此，企业家战略的形成是基于上述五个方面的思考，缺少一个方面，也就不会形成有效企业家战略。