而我们眼里的田洪增，却是一个春风扑面、胸怀天下、谦爱仁厚的智者形象。

　　田洪增，现任江苏太阳宝新能源有限公司总经理，一个胸怀天下的营销管理者。

　　十多年来一直从事太阳能产业供应链的研究和实践，对太阳能行业的发展规律了然于心，积累了大量的管理实践经验。2007年加盟太阳能行业技术领袖企业江苏太阳宝新能源有限公司，在以技术为特色的太阳宝企业融入了卓越的管理思想，使太阳宝企业成为一个集技术大成与卓越管理思想兼收的企业。

　　在田洪增的管理思想体系中，有小管理和大管理的理论之分。

　　所谓小管理，主要拘泥于管理的理论知识层面，忙碌于事务性的管理，满足于管理过程的完美。

　　所谓大管理，主要以胸怀天下的心襟与高度，以充满仁德与人性关爱去把握管理思想的真谛，与被管理对象一起健康成长。

　　田洪增一直认为，卓越的管理者应具备大管理的思想，而大管理的思想，才可能给消费者、给企业、给员工、给合作伙伴带来价值和成功。

　　一个管理者，怎样从普通的管理者成长为一个大管理者？田洪增有其独特的思想角度。

　　企业与产业共依存

　　产业命运决定了企业的命运，惟有懂得把握产业命运的企业，才能真正掌控自身的命运。当前许多企业陷入困境的深层原因，往往在于其忽视对产业层面问题的系统思考。

　　深耕太阳能产业十多年，田洪增深知企业与产业共依存的真谛，而管理好一个企业，是一个管理者的本职，但要成一个大管理者，更要具备一个胸怀产业，关爱产业，让企业与产业共依存的思想。

　　作为太阳能产业的技术领袖企业，太阳宝一直以来都站在产业的高度，把加强自主创新能力建设，建立以企业为主体、市场为导向、产学研相结合的技术创新体系，推进企业与产业的共同升级为企业发展的目标。

　　2009年5月18日，田洪增代表太阳宝公司与东南大学正式签订“太阳能综合利用工程中心”。此次签约使双方在目前太阳能行业的前沿课题与产品的技术提升等领域进行了广泛深入的合作与交流，不仅大大增强了太阳宝公司的科研创新力量，也极大促进了太阳能产业的技术升级。

　　在2010年太阳宝全新亮相的新品阵容里，新领袖系列、新贵族系列等新品都代表了产业的最高技术水平，引起了业内外的强烈关注，一举打破了外界对太阳能产业低价值、低层次的看法。

　　田洪增一直坚信，只有企业与产业共依存，那么这个企业才能长久发展，产业才能健康有序。

　　修己安人的和谐管理

　　企业是社会经济的主体，是推动社会生产力前进的动力。企业管理者将通过有效的企业管理手段，在企业与员工、企业与部门、企业与市场和企业与社会之间建立并创造先进、和谐的企业文化，以及融洽、和谐的内外部人文环境，从而形成一整套富有个性的企业文化氛围，促进企业的和谐发展。

　　对中国古代经史典籍情有独钟的田洪增，喜欢阅读《史记》、《资治通鉴》、《孙子兵法》、《战国策》等书籍，一有空他就会拿起来细细品味，参悟各种管理秘诀。田洪增认为，修己安人是作为管理者首先必须具备的行为准则，他引用李世民“若安天下，必先正其身，未有身正而影曲，上治而下乱者”和孔老夫子“政者，正也。子帅以正，孰敢不正。其身正，不令而行；其身不正，有令不从”的话语时刻提醒自己和太阳宝管理干部，要达到高效的管理目标，需要先做到“修己”的标准。