私募基金的关注，表明整个中国的连锁业处在一个能力提升、业态转型、盈利模式和经营模式发生变化的时期，也预示着中国的连锁行业可能会进入一个新的发展阶段

　　私募基金的青睐或许正在给中国的连锁业带来新的发展机遇。

　　风险低回报高　　私募倾情连锁

　　“春江水暖鸭先知，今天我们总算等到了私募基金对这个行业的关注。”日前，在2007年度中国最佳连锁企业评选颁奖典礼暨2007连锁业发展高峰论坛上，上海连锁经营研究所所长顾国建激动地表示，由于私募基金的关注，中国的连锁业或将处于一个能力提升、业态转型、盈利模式和经营模式发生变化的时期，也预示着中国的连锁行业可能会进入一个新的发展阶段。

　　井喷的风险投资正给连锁业带来丰盛的晚餐。

　　日前，据中国风险投资者俱乐部统计，2007年共有109家风险投资公司扩资或新募集基金，筹资金额达893亿元，为2006年度新筹集资金额的4倍以上。截至2007年底，在中国风险投资机构管理的风险资本总量超过1205亿元，是2006年底风险资本总量的2倍，平均每家风险投资机构管理的资本额为8.4亿元。

　　中国风险投资者俱乐部分析指出，2007年以特许连锁和电子商务为代表的新传统行业成为风险投资的重点投放领域。

　　“我为什么喜欢连锁，偏好连锁，这是因为我们观察到做连锁风险最小。”今日资本总裁石闵建透露出了投资连锁的秘密。

　　“投资人最注重投资回报率。”兰馨亚洲投资集团投资总监温郁表示，连锁企业让投资人有不断的投资机会，让钱有产生回报的机会、有高的回报率，而且这个机会能重复存在。他表示，这是连锁企业和其他模式相比一个很有吸引力的地方。

　　据记者了解，2007年以来，真功夫中式快餐连锁店就与两家中外私募基金达成3亿元风投的合作协议，而真功夫董事长蔡达标则表示，其要借助私募基金的帮助，扩大经营规模和规范企业管理。

　　发展快集中猛

　　连锁如虎添翼

　　“截至这一周（上周），我们开出了110家分店，在全国布局上形成了连锁网络，员工的数量也达到35万。”7天连锁酒店集团运营高级总监韩俏帆透露说，该公司在2005年3月才成立并开始营业，其发展过程中，获得了两次融资机会。

　　“根据2007年很多数据分析，便利店行业以及餐饮店行业，特许经营发展得非常迅速。”顾国建介绍说，据他了解，在东莞有一家便利公司，５年之前还很小，但现在已经做到将近2000家便利店，遍布长江三角洲。

　　“连锁业在中国的发展如果在法律机制更加健全下速度还要快。”顾国建表示，对中国市场的培育不能一步到位，要逐步形成，这是中国的形成方式，中国的企业进入一个连锁的话，会有一个时间的周期。他举例说，比如东莞的这家便利店，便是他先把当地的杂货店加盟，然后改造成现在的便利店的。

　　其实，中国的连锁业态发生转变已是不争的事实，其行业集中度在明显提高。

　　最典型的是家电行业。

　　2007年，商务部公布的连锁企业排行的30强中，现在已经有5家家电连锁店进入前30.我国以家电为主的连锁店在2007年实现28％的增长，这在零售业的业态当中增幅第一。

　　2006年和2007年，中国的家电连锁业发生了一系列整合并购事件。

　　国美并购永乐、大中，美国家电连锁巨头百思买并购江苏五星电器。虽然苏宁电器在并购上没有多大的进展，但其不断地在定向增发融资，筹集资金加速了在上海和北京等全国主要市场的大规模布局。目前，中国家电连锁业已由过去国美、苏宁、永乐、大中、五星等共存的局面，转变成苏宁与国美“两虎相争”之势。

　　对此，顾国建解释说，家电行业之所以得到资本市场的特别关注。主要是因为家电行业背后的供应商都是各地政府支持的大的电器制造商。因此，它在全国市场上的品牌宣传，服务支持力度是可以跨国进行的。家电行业链的体系供应商的投入，使得连锁业的发展如虎添翼。

　　多元化个性化　　未来路费思索

　　中国连锁业发展已相当迅速，那么，它的未来发展会如何？其中有哪些问题需要解决？

　　目前，中国连锁业发展最快的主要还是来自消费品、快速消费品行业，中国连锁经营的发展前5名企业都是这种类型的企业。但多元化的趋势也相当明显，如服务业、餐饮业、酒店业发展尤其迅速。

　　因此，顾国建表示，现在中国连锁经营的业态呈现出多元化的发展格局，而特性化、个性化连锁业态可能是中国未来１０年、１５年连锁业发展的主力。

　　对于连锁企业的未来，顾国建认为，在连锁行业尤其是在零售行业和服务行业之中，将成为高新技术竞技的场所。大量的高新技术进入零售业、服务业当中，不仅仅是为了降低成本、改善经营管理，更主要的是要转变观念，提升消费者的购物体验。

　　与此同时，顾国建强调说，连锁行业的未来会走向全球化。

　　但连锁业的发展问题也将遭遇到人才等各种问题。

　　“我们会看到未来零售业面临更加严重的人才短缺情况。”顾国建表示，这个跟整个零售业的复杂程度不断上升有关系。中国有13亿人，基础个性化非常强，因此，需要技术来向更高层次发展。

　　苏宁电器总裁孙为民曾向记者表示，苏宁之所以发展比较稳健，不急于在规模上求大，其中一个重要的原因就在于人才的短缺。

　　而一些风险投资者则表示，标准化也是连锁企业今后发展中必须重视和解决的问题。