很多时候见到熊晓鸽，总是一身休闲打扮，在清华大学首届中国创业者训练营上，他依旧是这身打扮，旁边一位清华大学的同学竟悄悄地询问，“刚才和你讲话的就是IDG（美国国际数据集团）的头儿？”

 　　真的，他就是那种在人堆中看起来都很普通的样子，而一听到他讲话，那浓重的湖南口音，仿佛将人置于凤凰古城的沱江边，一时间满脑子充盈的是吊脚楼、苗寨、沱江水……

　　这一切都掩饰不住这位湖南人对于创业者的热情，他用“特高兴和特荣幸”来形容他参加第一届清华大学创业者训练营的激动，甚至在开始的时候，还有点哽咽。因为，若将他比作鱼的话，创业者便是水，鱼儿若想游得愉快，必须有千千万万个创业者不断翻新的商业模式，这样，才能使风险投资从中找到激情，找到力量。

　　也正是这一点，才能让穿着如此普通的熊晓鸽跟创业者打成一片，为创业型企业找到路子，也为资金找到出口。

　　青睐人民币基金，关注消费

　　日前，IDG刚成立了一只35亿元的人民币基金，其中社保基金占据12亿元。在熊晓鸽看来，人民币还是面临不少机会，毕竟IDG过去管理的是国外基金，而国内还是有一些行业没法投资，但人民币就没有这些障碍。

　　“管理这只基金，对于我们来说，是一种信任，但也有一定的压力。”说到这里，他顿了顿，脸上挂着一丝沉重。

　　据了解，该基金已经在去年获得了国家发改委的备案。根据相关规定，IDG进行人民币投资，一方面把部分美元转化为人民币进行投资，另一方面则是把人民币形式的投资收益进行再投资，所获得的红利在交纳33％的所得税后，如果拿来进行再投资，则可以享受40％的退税。这些相关细节，早在2008年的时候，熊晓鸽就开始关注。

　　更重要的是，中国创业板的开市给很多创业型企业带来了机会，同时也给风险投资带来了机遇，这一点，同以往用海外的钱寻求海外上市有很大的不同。清科《2010年上半年中国创业投资研究报告》显示，自金融危机以来，人民币基金募集以较强的竞争优势快速赶超外币基金，包括2010年第一季度仍是在新募基金数和募资总额双双高于外币基金。

　　同时，随着LP（有限合伙人）群体的快速扩容和“新36条”的落地也推动了民营资本进场；再加上社保基金上半年的开闸以及私人银行和第三方理财等机构成功打通国内富裕个人与风险投资之间的渠道，使得人民币基金更具潜在竞争力。

　　冲着这一点，熊晓鸽更是早早就做好了准备，2009年为募集和谐成长投资基金，IDG资本在北京注册了和谐爱奇投资管理（北京）有限公司，作为该私募的管理机构。

　　“资金中的20％至25％将会被投向发展早期的中小型企业，其余的则会投向成长期企业。至于即将投资的行业，一个月后自会给一个满意的答复。”相信人民币基金的投资结构对于熊晓鸽来说，早已熟稔于心。

　　而对于未来关注的领域，他毫不掩饰地指向了“消费”，在他看来，“从中国的GDP结构上分析，重要的发展就是消费服务业，个人感觉第三产业发展有很大的发展空间。”

　　因为个人消费如果在GDP中的比重如果能达到到50％至60％左右的比例，就算比较好了。比如美国个人消费占GDP的比重在70％以上，而中国个人消费的比重仅为30％，未来至少存在20％的拉动空间。

　　正是这样，让熊晓鸽看到了消费领域的空间，他一面比划一面说道，“人们追求高品质的生活，所以我们投资时装等时尚业；人们希望更长寿，所以我们投资养生领域；人们有钱之后希望知道如何理财，所以我们也关注金融服务业；还有很重要的是人们想更高兴，所以娱乐、文化产业我们有很多投资。”

　　不难看出，凡是跟中国民众衣食住行相关的行业，凡是跟民生结合的消费行业，只要能够快速成长，能创造更多的就业机会，熊晓鸽便会从兴趣转而挖掘金矿。在他眼中，这样的选择同他1993年之后走入风投这一行，跑遍很多国家有着很大的关系，正是这些阅历，让他发现，“做投资，尤其是在消费服务领域，更重要的是‘以人为本’，必须知道人有怎样的需求。”

　　当然，还有一些带有原创的技术，尤其是能够很快得到应用的技术，他也会关注。

　　投资就是投人

　　从湖南大学外语系到英语教师，从社科院新闻系研究生到新华社记者，从赴美留学到如今的风险投资家，熊晓鸽这一路可谓是拐点重重，但是他总能适时放弃，适时转身，而干得时间最长，也最令他感兴趣的便是风险投资。

　　更幸运的是，将他带入这扇门的不是别人，正是IDG董事长麦戈文，“如果没有麦先生，我不知道现在会从事什么行业。”那还是他当记者的时候，因荣毅仁到美国访问，熊晓鸽有幸成为荣毅仁和麦戈文先生之间的翻译，他们就这样认识了。

　　而在记者工作其间，他也结识了不少风险投资商，对于行业脉络有着很深的认识，再加上好友的“怂恿”，他终于给麦戈文先生写了封信，就这样，1991年，熊晓鸽告别了新闻生涯，来到了IDG，开始了全新的挑战。

　　随后，1993年，代表IDG集团投资2000万美元与上海科委合作，成立中国第一家合资技术风险公司；1998年，又代表IDG集团策划与中国科技部建立科技风险投资基金，承诺在7年内向中国的技术产业提供10亿美元的创业基金……

　　一步一步，熊晓鸽已经深深爱上了风险投资，“你永远需要学习下一个市场、机会和团队”，带着饥渴的思想，熊晓鸽在IDG一干就是18年，其间，吸引他的应该不仅仅是工作的意义，更是“赶上了IT和互联网的时代，同时拥有了中国这个大市场。”

　　腾讯、百度、3721、携程、当当网上书店、易趣、携程、慧聪国际、金融界等一批企业，纷纷被熊晓鸽点中，在他看来，“风投在互联网领域永远都能找到机会，毕竟中国是网民最多的国家。”

　　所以，对于互联网，他仍旧保持着一如既往的激情。简单来看，美国2.1亿人的互联网用户占据美国总人口71％，而中国4亿人左右的互联网人数仅占中国人口的30％左右，其发展空间可见一般。同时，中移动的手机用户在7亿人左右，已经相当于美国总人口的两倍多，试想一下，一个公司的用户数就能超过美国总人口的两倍，移动互联网的市场蛋糕能不大吗？

　　除了互联网之外，诸如如家快捷酒店、汉庭快捷酒店等消费升级类企业，他也参与了第一轮融资，在熊晓鸽的世界里，投资更重要的是投人。

　　他至今还清晰的记得第一次见到携程创始人之一季琦时的印象，“和携程系的其他创业者相比，季琦为人更内敛一些，不爱说话。但是喜欢微笑，而且是充满智慧的微笑。”而从携程到如家，再到汉庭的纳斯达克神话，熊晓鸽已经将季琦视为“牛人”，“他在10年时间作为创始公司CEO三次将所创企业带上纳斯达克，是一个里程碑式的创业英雄。”即便是当汉庭市值达到10亿美元以上的时候，熊晓鸽也未轻言退出。

　　表面上看，3次投资季琦，似乎有着个人的投资偏好或者说是投资惯性，而实际上，这却是熊晓鸽的“相马”之道，“投资一个项目，除了看总体的大环境和方向外，最重要的就是人才，而不是技术。”

　　因为他曾经被第一个投资项目深深刺痛，那是在1993年涉足风险投资之后，投资了一家在上海从事研发、生产和销售电脑电池的公司，开始看重的是这里的专业和技术，没想到两年之后投资资金全部打水漂。

　　由此他反省到“人”的问题，“再先进的技术，如果市场不认可，都是白费。如何能准确地把握住市场，最需要优秀人才。而优秀的人才，必须具有敏锐的市场嗅觉，果敢的判断执行力和与人合作的亲和力。”

　　这，大概就是熊晓鸽三度相中季琦的原因所在。

　　而现在，面对清华大学创业者训练营中一个个如饥似渴的创业者，他还是那句话，“选择宋江式的创业者”。

　　在他看来，尽管宋江又黑，又懦弱怕事，但是其他一百零七将在他的旗帜下能团结在一起，足以说明宋江良好的团队关系和领导能力；而其中的卢俊义，尽管因相貌丰伟、武艺高超而得到“玉麒麟”的雅号，但只能成为梁山第二首领。在熊晓鸽眼中，“能将那么多人忽悠在一起，攻城略地，每战必胜的人，就是最好的领导。

　　这是熊晓鸽“相马”的原则，也是他投资的初衷。