罗茁：早期在孵化器时代的投资都是科技园自己的资金，直到第一只启迪中海基金成立之后，才开始有一部分政府引导基金，以及清华大学教育基金会的资金。坦率来说，国内大学基金会并不成熟，只有少数基金会的财力超过10亿，而国外那些名牌大学，其基金会的财力至少是300亿美元。
罗茁算得上是一位创投界的草根，他从孵化器开始慢慢摸索直至走上了创投之路，更将孵化器时代的公司送上了创业板的舞台。
《投资者报》：美国人约瑟夫·曼库索创建了第一家企业孵化器——“贝特维亚工业中心”，主要目标是为了缓解社区的高失业率的状况。你决定做企业孵化器的初衷是什么？
罗茁：启迪创投源自科技园，而科技园最核心的业务就是做孵化器。1998年开始筹备孵化器，1999年孵化器成立，我们看到一批很有想法也很有朝气的年轻人在创业，既然看到这样的需求，而市场上又有这样的机会，我们就开始着手早期投资。而且那个时候的回报也超过了想象，可以说孵化器时代的投资成为了启迪创投的渊源。
《投资者报》：实际上在孵化器时代的投资有着很客观的回报，为何没有继续孵化器的神话，而是转战创投领域？
罗茁：在孵化器行业里，我从新兵干到老兵，对孵化器有着很深厚的感情。后来随着科技园的发展，希望借着此前的成功经验将创投做得更好。对于目前的启迪创投来讲，我们更希望以创业的心态做创投，与创业企业共同成长，而这一切也同当年做孵化器的初衷一致。
《投资者报》：从孵化器过渡到创投，有怎样的感受？
罗茁：在孵化器时代，我们天天同企业在一起，有机会近距离了解它们，而不像做创投，也许对于某家企业只是去一趟、两趟或者三趟，这是大家不一样的地方。
更重要的是，孵化器时代也让我们领悟到早期投资的重要性，所以直到现在我们仍会关注早期投资。
《投资者报》：在启迪创投不断发展的过程中，中国的创投市场也不断成熟，启迪创投的LP（有限合伙人）发生了怎样的变化？
罗茁：早期在孵化器时代的投资都是科技园自己的资金，直到第一只启迪中海基金成立之后，才开始有一部分政府引导基金，以及清华大学教育基金会的资金。坦率来说，国内大学基金会并不成熟，只有少数基金会的财力超过10亿，而国外那些名牌大学，其基金会的财力至少是300亿美元。