在最困难的时候，刘昼仍然相信，创业板这匹狼肯定是会来的。或早或晚。

 　　2009年，狼真的来了。刘昼创建的达晨创投全副武装等了10年，终于赶上了创业板第一拨，收获颇丰。随着亿伟锂能、爱尔眼科和网宿科技成功登陆首批创业板，诸多光环被罩在了达晨创投的头上——“创业板最大赢家”、“创业板猎手”，刘昼也被称做创投界的“金手指”。

　　刘昼说，这一切都是媒体赋予的。不过幸好当初坚持了下来，这让他迎来最令人兴奋的时代。

　　黄金时代

　　在达晨总部及各地分部里，最显眼的一面墙上挂着50多个公司的LOGO。这些公司犹如他们的孩子，每来一拨客人，刘昼和其他达晨人都忍不住给大家介绍一番。

　　有人说，达晨是50多家公司的背后股东，想不当创业板赢家都难。刘昼笑笑，说刚上3家不算什么，竞争才刚刚开始。

　　2009年，刘昼和他的团队完成了5亿多元的投资。这笔钱，有的做了卤鸭翅膀，有的做了游艇，有的变成了高科技的服务器，有的拿去买了化肥……不过，刘昼认为，他的视野应该更开阔一些。他依然早上8点上班，坚持读报1小时，他说自己需要随时关注市场，读报也可能读出好项目，做风险投资就要“眼观四路，耳听八方”。

　　2006年后，刘昼开始带着投资团队，马不停蹄地看项目，并在当年投资了4家企业；2007年，投了12家；2008年投了18家，投资额高达4.2亿元。

　　要让刘昼拿钱给你，必须过五关斩六将。他们会要求见90％以上股东和管理层；会在你公司连续呆上超过6天，对至少7个部门进行调查，包括团队、管理、技术、市场、财务等方面；还要求请来4个你的客户，然后背着你跟他们面谈；调查3个以上的同类企业或竞争对手；问你至少20个问题……他们主张“以外资眼光看项目、以内资手法做项目”，也就是说，要迈过他们的门槛，比外资或者其他内资都要麻烦。

　　不过，刘昼会对你说，你需要找一个适当的、有品牌的风险投资。这就像谈恋爱，要选择合适的、谈得来的，不是最漂亮的，也不是最富有的。既然是从恋爱开始，当然不能太冲动。所以，达晨很多项目从接触到最后合作，都会持续个两三年。

　　或许不能说创业板成就了达晨和刘昼，但是创业板带来的眼球着实让他们的名气从业内走向业外。2009年对中国VC行业来说，是非常复杂的一年。2008年之前的中国创投市场上80％是外资基金，2008年降到了65％，而到了2009年已经是内资基金和外资基金平分天下的格局。越来越多的企业愿意在国内融资、国内上市。

　　年过不惑的刘昼看着10岁的达晨系说，现在，是最让人兴奋的时代，是本土创投的黄金时代。

　　晨光白昼

　　回忆过去，刘昼认为最值得自己感谢的一个建议，来自于老上司龙秋云。龙秋云可能也在想——幸好这句话是对刘昼说的。

　　10年前（1999年）的一天，湖南电广传媒董事长龙秋云笑着对手下的一个总经理助理说：“给你一个亿，到深圳去开个风险投资公司吧。”当时龙的理由很简单：一是可以为上市公司贮备项目、完备产业链；二来，搞得好说不定可以赚不少钱。

　　这个小助理，就是刘昼。当时，他刚三十而立，不出意外的话，他在电广传媒这家上市公司里的光明未来几乎已经可以触摸得到。

　　不过直觉和经历告诉他——龙秋云指出的这条路，前途无穷。当时，深圳成功举办了第一届高新技术成果交易会，会上“创业板即将推出”的传闻鼎沸。深圳市的一个主要领导甚至呼吁大家，“准备好钱袋子到创业板来淘金”。之后的一两年内，国内创投首度达到了高潮。2000-2001年，仅深圳设立的创投机构就近200家。

　　顾虑也不是没有——担心人生地不熟，不知自己能否胜任……但是刘昼无暇多想，他说，在那种投身创业投资的疯狂热浪中，恐怕任何人都很难置身事外。他很快就带着龙秋云1亿元的承诺，和电广传媒投资部的两位同事离开湖南，来到深圳。次年4月，他的创投公司成立，取名“达晨创业投资有限公司”。晨光开启白昼。刘昼希望，自己和达晨都能有一个光明的未来。

　　10年之后，达晨创投管理着近30亿元的资金，刘昼则已是在中国创投市场叱咤风云的人物。不过这一切，得来并不顺风顺水。

 　　最痛苦的时候

　　生活就像在看似无边的海洋中泅渡，只有意志坚强的人，才能到达彼岸。

　　2002年，整个中国创投行业还未展开就遭遇第一次风暴。创业板就像忽悠“狼来了”的那个孩子，喊了几次不见狼的踪影，大多数人撑不下去了。适逢2001年全球网络泡沫破灭，大把的真金白银打了水漂。但也就在此期间，刘昼主导达晨完成了两笔投资——960万元参股同洲电子，1480万元参股拓维信息。这为后来达晨翻本埋下了重要伏笔。

　　大市暗淡。几乎每周，都会传来同行撤离的消息。看着同行者一个个消失，走下去究竟需要多大的勇气？

　　刘昼和达晨开始苦苦挣扎。他回忆说，从那时起到2005年长达3年多的时间，达晨过得非常艰辛，缺人、缺钱，缺退出渠道。为了度过整个创投行业的冬天，达晨每个人工资发得都很低。每年仅投资一两个项目。电广传媒的一些高管建议刘昼将达晨从深圳撤回长沙，至少可以省不少费用，有人甚至建议撤掉达晨。

　　为了让达晨生存下去，刘昼也曾尝试做创投以外的投资，比如法人股投资，甚至还尝试过不良资产处置以及房地产开发，但后来出于战略考虑，最终没有进行下去。“中国的经济向好，这是肯定的。改革开放30年，GDP每年保持两位数的增长速度。这是我们能够坚持下去的根本背景。”

　　2005年，深圳创业同业公会再次统计时，原本浩荡的创投队伍，只剩下十多家了，大多都选择了退出或转型。

　　证监会2005年实施的股改让刘昼看到了曙光。股改的成功，出现了后来新股发行的全流通，而创投的主要退出渠道是通过资本市场IPO退出。2006年，达晨投资的首个项目——同洲电子上市，为达晨带来了近30倍的回报。2008年，拓维信息成功上市，给达晨带来的投资回报高达40倍，为其赢回了资金和“名声”。

　　今日的达晨，与四年前相比已不可同日而语，可谓兵强马壮。2009年3月底，刘昼在写给内部员工的文章中，下达了这样的作战计划——“选择好行业或子行业前三名100家标的物揣入囊中，是达晨这两三年的主攻方向。”

　　现在，离100家还差不到50家。