传播、研究、发展乃至应用大师的思想是许多人的愿望，这也是大师的愿望。然而，拿着大师说事儿，或拿大师的理论东凑西拼就不足为道了，甚至会让人产生误解。

　　一是，不知道“德鲁克管理学家”是个什么名号？由谁来认定？这就像管理领域中的诸多“第一人”，都是谁封的？这个事情要弄清楚，否则，就有借光之嫌。解释为研究德鲁克管理学的专家是最贴切了的，我们当然可以称德鲁克先生的思想是一门学问，谁研究都可以，但是要说清楚你是谁，而不要动不动就拿德鲁克大师的名号说事儿，容易误导读众。

　　二是，大师的“有目的的创新和创新机遇的七个来源”《创新与企业家精神》和“总统的六条守则”《巨变时代的管理》都是有着其背景做依据的。我们在应用大师的思想的时候，应当充分领会先生的思想，而灵活运用当下的现实。照搬硬套，本身就是大师所极力反对的。

　　举几个例子：

　　原文1：“你一旦成为企业的CEO，就要停止公关；身为一家企业的CEO，就得干活，作出决策，为企业的明天做出明智的战略决定。而不是一味地讨好竞争者、高管、董事成员、政府官员、社会贤达人士，竟忘了自己的重责大任。”（取材于守则之六：“你一旦当选了总统，就要停止竞选”）

　　不需解释，做为CEO，公关是其重要的任务之一。

　　原文2：“守则五：一个CEO在企业里没有朋友”。（取材于守则之五：“一个总统在政府里没有朋友”）

　　原文3：“一个有效能的CEO从不进行微观管理”。（取材于守则之六：“一个有效能的总统从不进行微观管理”）

　　等等，这样的解释有些可笑。这篇文章是大师1993年写的一篇专论。是对美国总统的工作守则的一个总结，我们把它借鉴到企业CEO身上，当然会有启发，而不是这样的借用。守则之五其重点在不要“任人唯亲”，要“依规做事”；守则之四的重点则在于不要“事必躬亲”，要“任用人才”。

　　至于“创新7机遇”已是如何创新之经典思想，但是，文中并没有给出在“金融海啸”情况下，如何应用却没有讲。

　　管理领域已经够混杂不清了，我们不再需要这样的文章！