“我们眼光要放长远些”，“股东投些钱，外面再找些民营资本就可以了，不用上市那么麻烦”上市后，一来你可能没那么多时间去“追求艺术”，二来投资人可能不认同你的“艺术追求”“时间不能省，实验要一项一项地完成，科学的结论是全世界都认可的，那些说自己研发了创新药物的公司，证据在哪里？”

　　“原来等了十年的创业板，就是这个样子啊。”

　　CBN记者选出了三家分别处于创业后期、中期和前期的企业，从创业者期待、羡慕、惊讶或是失落的目光中发现一代人对于梦想和财富的渴望。

　　IT老骥：上市不等于成长性

　　YL先生，信息服务公司CEO，63岁。从普通工人做到国企老总，1990年代初国企上市后又做了十多年董事长，现在退休了，反而跟着一群年轻人创业去了。

　　“现在这个企业是上市公司当年与高校联合创办的，没想到越做越好，索性找了创业团队一起买下来。”YL对他的选择非常得意，本来公司把香港主板作为首选，不过创业板要是都像现在这么高的市盈率，那上创业板也不错。

　　这尽管是句玩笑话，但高市盈率对创业者来说是很大的“支持”。YL有个朋友的公司赶上了这次的创业板，听朋友的语气，能上创业板绝对是“有百利而无一害”。圈了这么一大笔钱，有什么好的想法都能放手去做，能推出很多新的产品，公司前途不可限量。

　　但YL没好意思问他的朋友，这么高的溢价能保持多久？他觉得其实朋友的公司没有那么创新的模式，产品也很单一。事实上，这次上创业板的很多IT公司，技术上的“拿来主义”都让YL略感失望。“还没上市就这么多质疑，很多还是财务上的，上市就能保增长？我看没那么简单。”

　　YL的一点担心是，现在监管机构对创业板的要求比较高，所以现在很多上去的公司从业绩来说都接近主板的要求了，但后面上的公司会还原创业板本来面目，到那时还有这么高的市盈率吗？

　　“相信创业板短期内肯定很好，但我们眼光要放长远些。”YL最近有个新产品要上线，正准备做一轮融资，“我们股东投些钱，外面再找些民营资本就可以了，不用上市那么麻烦”。

　　“疯狂”制作人：钱买不到创意

　　MH先生，影视制作公司CEO，42岁。1997年金融风暴前供职于华尔街投行，2000年回国任某大型集团投资总监，2003年辞职创业，“卖房、卖车、卖股票”无怨无悔。

　　创业板开了是好事，听说认购很踊跃，很多人发了，但天上不会掉馅饼，要取得成绩还得靠积累，做事一定要做到“份上”。MH在华尔街曾经空手套白狼，但资本变现的游戏玩厌了，一夜暴富又一夜赤贫的故事看厌了，想回头做点自己喜欢的事情。

　　他的天使投资人曾经说：“放着这么多制作团队我不投，我为什么要投资你？因为你够Crazy！”这个有些偏执的创业者，自己不想赚钱，投资人也休想逼他赚钱。他觉得做事一定要做到“份上”：工资可以发不出来，但剧本、导演、制作团队一定要最好的，品牌运营一定要是最好的，合作方一定要是最好的。

　　Crazy给MH带来了上亿元协议，对方都是产业链上的大佬。有了这些，MH就不是很急着融资了。他觉得上市不好的一面就是，资本是理性的，但创意是感性的。“华谊兄弟上市了，冯小刚账面财富就有8231万元，但比如以后他投资一部电影，华谊兄弟还得向投资人一遍一遍地解释说为什么要拍这片子，这不是白白浪费时间嘛。”

　　“我们做影视制作的，哪来那么多为什么。”MH说，大家都投过不赚钱的片子，很多时候就是为了艺术追求，但上市后，一来你可能没那么多时间去“追求艺术”，二来投资人可能不认同你的“艺术追求”。

　　一根筋的细胞生物学博士：做药不是圈钱，是寂寞

　　SZ教授，生物制药公司总经理，55岁，细胞生物学博士。20世纪80年代初赴美留学，后来一直在海外研究所担任核心工作，2000年回国创业，其自主研发的创新型药物已经获得中国和美国市场研发专利。

　　“我们的二期临床实验已经成功，如果一个美国公司达到这样的标准，它就可以上纳斯达克，募个2亿~3亿元金完成第三期临床试验，新药一旦上市，中国市场销售额将超过15亿元人民币，欧美市场销售则将超过50亿美元。”SZ教授发表了一番慷慨激昂的演说，随后话锋一转：现在哪去找这么赚钱的投资？可惜创业板就不愿意做。

　　教授创业的一个特点就是比较“傻”，喜欢一根筋走到底。从国际上看，新药的研发周期总是在10年到15年左右，投入要10亿美元。“时间不能省，实验要一项一项地完成，科学的结论是全世界都认可的，那些说自己研发了创新药物的公司，证据在哪里？”

　　SZ教授还保持着学者那种“质疑一切”的心态，那些不断被刷新的市盈率新贵总是让他一再思考，这么点利润凭什么能拿到这么高的发行价？真的有这么高的成长性了吗？创业板造富运动有什么必要？

　　大股东们和政府也一直在投入资金，希望新药早日推出，或许还能去创业板“排队”。但这个速度怎么能和上市相比？SZ教授用手指叩着桌子激动地说：你知道么，一年就损失10个亿啊！