——代理优势

    一、超市合作优惠条件多

    二、团购价格优惠多

    三、定做款式、颜色专用

    四、外贸订单专用

    个个爽生态纺织品——产品丰富 涉及日常生活的方方面面

    １.家纺系列：绒毯、被子、床单、凉席、毛巾被、三件套、四件套、六件套等；

    ２.服装系列：内衣、T恤、浴衣、睡袍、衬衫、休闲服等；

    ３.日用系列；毛巾、浴巾、围巾、袜子、护垫、卫生巾等；

    ４.座垫系列：飞机座垫、汽车座垫、沙发座垫、转椅面料等；

    ５.医护系列：纱布、绷带、口罩、手术衣、护士服等.

    “个个爽竹纤维以其优良的吸水性、超强的杀菌作用和特有的冬暖夏凉品质，一问世就将单纯的竹产业一下子延伸到了有着巨大市场前景的纺织产业”.

    代理是资源共享、优势互补、互惠互利，是双嬴的合作方式。目前个个爽公司正在全国进行代理招商，进入门槛并不高。

    ——企业文化

    个个爽公司管理五原则

    一、管理者之“智”

    作为个个爽企业管理者，手中把握的是企业生存、发展的命脉，如果没有过人的智慧，那么他所带领的企业前景必将暗淡。

    我们说：知识就是力量。这句话里包含着“知”与“能”。“智”正是让我们正确的把知识运用到管理之中，并把之转化为力量发挥能量。而管理者则恰恰需要运用自己的智慧合理的管理和利用资源，使之发挥能量为企业所用。

    二、管理者之“信”

    作为个个爽企业管理者，其在企业中的一言一行，已经不只单纯的是一种个人行为，而是代表着一种企业行为。

    “信”是为人为事之根本所在。“信”虽无形但却是一种宝贵的财富。对于个个爽企业来讲，金钱的损失是可以计算挽回的，而一旦失去信誉所造成损失却是难以计算、甚至不可挽回的。个个爽管理者一旦失信于客户，那么所带来的后果不仅仅限于人格和威信的下降，更是要坐收在管理中无法得到客户认同和支持的恶果。

    三、管理者之“仁”

    “仁”是中国儒学中基本的一个观点。仁能附众，作为个个爽企业管理者，得到客户和员工的支持、把众人团结到企业管理的过程中，是必要的，同时也是必需的。

    个个爽企业在管理中惩罚只是管理的一种手段决非管理的本质。“石可破，但不可夺其坚。”也就是说：在管理中你惩罚客户和员工会很容易，但让他心服口服从此改正方式却决非易事。而管理中的“仁”更多的则体现为一种“双赢”，管理者赢得管理，而客户、员工则赢得利益。管理中并非为“管”而“管”，而是为“理”而 “管”。

    四、管理中的的“勇”

    “将不勇，则三军不锐”。作为个个爽企业管理者如果没有迎难而上、乘风破浪、历险前行的“勇”，则无法带领个个爽团队有所作为。

    “勇”并非独立存在，而是与“道”和“智”相辅相承。何为大智大勇？难不畏险，进不求名，退不避罪。在管理的是艰险的路程，当遇到困境和非议时需要 “勇”，在这个时候的“勇”就是不畏艰难险阻，始终坚持自我向正确的方向前进；当工作中取得成绩之时同样需要“勇”，这时的“勇”就是不居功、不贪恋名利；而在工作中遭遇失败之时更加需要“勇”，这时的“勇”则是不推脱责任，能够反省自己承担并改正错误。

    五、管理者之“严”

    中国有句俗语叫做“军令如山”，即：军令就如大山一样威严、庄重、不可侵犯。也正是有了这样严格的纪律，部队才可以统一领导、统一指挥、统一号令，在战场上才可能有披靡的战绩，此是为将之道。

    如果没有严格的规章作为标榜和约束，那么企业就没有了规矩，纪律必然松散；其二，赏罚严。在管理中如果没有明确而严格的赏与罚，那么就会缺乏激励和制约，其法令必然难以贯彻执行；其三，律已严。作为管理者，如果在企业中无法做到严于律已、宽以待人，那么必然会无法服众，无人尊从。