——企业文化

    个个爽公司管理五原则

    一、管理者之“智”

    作为个个爽企业管理者，手中把握的是企业生存、发展的命脉，如果没有过人的智慧，那么他所带领的企业前景必将暗淡。

    我们说：知识就是力量。这句话里包含着“知”与“能”。“智”正是让我们正确的把知识运用到管理之中，并把之转化为力量发挥能量。而管理者则恰恰需要运用自己的智慧合理的管理和利用资源，使之发挥能量为企业所用。

    二、管理者之“信”

    作为个个爽企业管理者，其在企业中的一言一行，已经不只单纯的是一种个人行为，而是代表着一种企业行为。

    “信”是为人为事之根本所在。“信”虽无形但却是一种宝贵的财富。对于个个爽企业来讲，金钱的损失是可以计算挽回的，而一旦失去信誉所造成损失却是难以计算、甚至不可挽回的。个个爽管理者一旦失信于客户，那么所带来的后果不仅仅限于人格和威信的下降，更是要坐收在管理中无法得到客户认同和支持的恶果。

    三、管理者之“仁”

    “仁”是中国儒学中基本的一个观点。仁能附众，作为个个爽企业管理者，得到客户和员工的支持、把众人团结到企业管理的过程中，是必要的，同时也是必需的。

    个个爽企业在管理中惩罚只是管理的一种手段决非管理的本质。“石可破，但不可夺其坚。”也就是说：在管理中你惩罚客户和员工会很容易，但让他心服口服从此改正方式却决非易事。而管理中的“仁”更多的则体现为一种“双赢”，管理者赢得管理，而客户、员工则赢得利益。管理中并非为“管”而“管”，而是为“理”而 “管”。

    四、管理中的的“勇”

    “将不勇，则三军不锐”。作为个个爽企业管理者如果没有迎难而上、乘风破浪、历险前行的“勇”，则无法带领个个爽团队有所作为。

    “勇”并非独立存在，而是与“道”和“智”相辅相承。何为大智大勇？难不畏险，进不求名，退不避罪。在管理的是艰险的路程，当遇到困境和非议时需要 “勇”，在这个时候的“勇”就是不畏艰难险阻，始终坚持自我向正确的方向前进；当工作中取得成绩之时同样需要“勇”，这时的“勇”就是不居功、不贪恋名利；而在工作中遭遇失败之时更加需要“勇”，这时的“勇”则是不推脱责任，能够反省自己承担并改正错误。

    五、管理者之“严”

    中国有句俗语叫做“军令如山”，即：军令就如大山一样威严、庄重、不可侵犯。也正是有了这样严格的纪律，部队才可以统一领导、统一指挥、统一号令，在战场上才可能有披靡的战绩，此是为将之道。

    如果没有严格的规章作为标榜和约束，那么企业就没有了规矩，纪律必然松散；其二，赏罚严。在管理中如果没有明确而严格的赏与罚，那么就会缺乏激励和制约，其法令必然难以贯彻执行；其三，律已严。作为管理者，如果在企业中无法做到严于律已、宽以待人，那么必然会无法服众，无人尊从。