能将企业经营的像家一样的人才是真正的企业家。团队管理的核心是营造家文化，因为“家庭”是社会组织中凝聚力最强的团体。

　　一个企业团队能营造出家的氛围，这个团队一定会有很强的凝聚力。一个能将家庭经营管理得很好的人一定能把他的企业团队经营管理的很好，他一定是一个成功者，因为他是一个真正有爱心的人。反之，如果一个人家庭经营管理的很糟糕，他的经营管理的企业团队一定也好不到哪里去，他赚再多的钱也是个失败者，因为在他的人生中只有钱却没真爱。企业与企业之间的竞争是企业家思想格局的竞争。

　　用家文化经营管理你的团队，是快速提升企业凝聚力的唯一法宝。在这个大家庭中高层管理者应扮演好爷爷奶奶的角色，视基层员工为自己的孙儿，对其应无限的疼爱，但从不严厉指责，甚至有些溺爱。中层管理者应扮演好父母的角色，对待下属像对待自己的亲生孩子一样会付出所有的爱，但会严格要求下属，并从不抱怨甚至不求任何回报，永不抛弃即使他们离开了企业的大家庭你也会在关心着他。下属对上级扮演好儿女的角色，应尊重和服从上级的领导和感恩上级的培育之恩，并不因为自己的成长而忘记了父母的培育之恩。

　　在这个大家庭中上级与下属的关系是父子的关系，同事之间的关系是兄妹的关系。在这个大家庭中每个员工都有人对其严格要求，同时也有人对其无比的呵护和疼爱，即使上司打骂了他们，他们都能感受到这是上司负责任的表现，这是上司是真诚表现，这显示上司是真正爱他的。

　　家文化认为管理就是“用你父母般慈悲的爱心去感化你那无知的孩子”。父母般慈悲的爱心就是管理者的责任，那无知的孩子就是你的下属，他们的成长会像一个成长中的小孩一样，很无知也会犯很多的错误。

　　家文化的建设，不是让你在公司的墙上贴满了“企业是我家，发展靠大家”“以厂为家”等标语来诱导员工，也不是每天让员工上下班握紧拳头闭上眼睛用斯咧的声音喊空洞的口号。如果一个企业的管理者没有付出真爱想着去帮助员工成长，这些行为就是在玩文字游戏，用空洞的口号来欺骗员工，就是形式主义。家文化的建设不是把一切希望都寄托在下属身上，而是要求企业管理者身体力行的扮演好自己在这个企业的大家庭中应扮演的角色。

　　家文化建设的关键是企业的最高管理者董事长、总经理要愿付出真爱帮助员工成长的理念和格局，并从自身做起从而感化他的下属，然后要求下属也这样做。这样这种真爱将会自然的一代接一代地被传承和复制下去，家文化就自然的形了，企业的凝聚力也自然的会提升了。