很多企业家对企业应该先做大还是先做强存在不少的争论。我有一个“雨和水桶”的比喻，试图解释这一问题。

　　当外面下着滂沱大雨时，即使你用一只没有任何缝隙的小桶去接水，最多也只能接一小桶。但如果你用一只大桶去接水，哪怕这只桶有一些小漏洞，也可以接到更多的水。随着大雨变成小雨，你就必须想办法马上去补漏洞，以免桶里的水流失。

　　做企业就像做木桶。在一些新的领域，企业创业初期，由于外部竞争相对弱，经营利润较高，投入后能做大的机会更多，正如下大雨时即便是一只有小漏洞的大木桶也能比一只无缝的小木桶接到更多的水。但是，当企业做大之后，不足之处就会完全暴露出来，影响企业的进一步发展，这时不及时修补桶上的漏洞，“木桶”就会变成“空桶”。

　　雷士照明从１９９９年创立至今，能从３０００多家照明企业中脱颖而出，成长为照明行业领军企业，就在于比别人更早发现自己的不足和缺陷，然后更早地去弥补，比别人抢先一步。

　　事实上，我们仍然有很多漏洞，但企业有漏洞并不可怕，可怕的是领军人没有发现并及时补救。