古旧相机所内含的文化价值激发了人们投资收藏的欲望,与此同时,买卖古旧相机收藏品的创业含金量也开始为越来越多的人所发现。永生古旧相机专卖店通过保证一定的出货速度和交易量来保证收益,薄利多销便是店老板朴素的成功之道。
经营理念“三个一点”
由于进入中古街时间较晚,资金量更是与其他大的商家无法比拟,颇有危机意识的胡老称自己的这种情况为“在夹缝中求生存”,选择了一条适合于自己的发展道路,那便是“三个一点”。
胡茂梁说:“我希望在收购顾客的相机时价格高一点,在卖给顾客相机时价格低一点,这样下来就是我的利润低一点。”据了解,胡茂梁一般而言对于在店中寄卖的相机收取售价7%作为佣金收入,而对于买断的相机是以商品七折的售价购入,售出毛利在10%~15%。但有了这“三个一点”之后,有时他的毛利降到了5%以下。
对此,胡老说:“虽然这样一来,我每一笔生意到手的利润少了,但是实际上它大大增加了交易的成功率,也让生意更加充满人情味。很多顾客成了老朋友之后,他便会三天两头到你店里来兜兜看看,一发现有新入的好货就会马上买走。”
通过保证一定的出货速度和交易量也能保证收益,这便是胡老的经营之道。果然,在记者采访的一个半小时的时间内,胡茂梁就成功卖出了一部哈苏500CM一部佳能E系列,成交价格让买卖双方都感到满意。
创业分析与风险提示
前期投入:由于当初开永生古旧相机专卖店是为了摸摸行情,所以胡茂梁并没有过多地对这家店铺进行前期投入。前期的商品很大一部分是从之前的店铺中转移而来,还有一部分是相机收藏协会中会友的寄卖品,所以在首批存货上基本没有投入。但创业者在首批存货上的投入是必须考虑的一项支出,由于古旧相机中的一部分货源是顾客寄卖,这在一定程度上略微减轻了在存货上的投入。习惯上来说,价格在三五百至千元以内,被认为是经济型的收藏相机价格。1000元~5000元属于中等价格。而5000元以上则属于较高价位。但这样的精品数量也较少。
店内一般以经济型收藏相机为主,再加上几件精品镇店即可。店铺内部,胡茂梁最大的前期投入主要是在货架的购置上,当时为此总共花去了近4000元。永生古旧相机专卖店的店铺面积较小,为10.5平方米,租金为每天6元每平方米。从目前的经营情况看,店铺显得较为局促,一些商品已经难以找到上佳的位置摆放,客人稍多就感觉十分拥挤。所以建议在选择店面时考虑面积在二三十平方米左右的商铺为宜。如此下来,投资一家古旧相机专卖店的前期投入在10万元左右。
利润:经营这样一家古旧相机专卖店,最大的支出便是房租,每月大约需要1900元。加上300元的装修摊销以及税收等其他开销,每月的经营成本至少要超过2500元。据胡茂梁介绍,对于在店中寄卖的相机最终收取售价7%作为佣金收入,其他收购相机的利润在10%~15%,平均下来,毛利基本上在10%左右,那么要达到盈亏平衡,只需要每月的营业额达到25000元。按照每月30天计算,每天只达到833元的营业额便能保本。由于古旧相机单价至少都在百元以上,完成这样的指标比较容易。
目标客户群体:职业与古董相机收藏有一定关联,但不是绝对的,从商家接触比较多的收藏人来区分,有如下几类职业与古旧相机接触比较多:①大中学校物理老师,爱好摄影和古旧相机多;②男、女比例:95%是男性,女性不足5%,女性职业爱好者少;③新闻媒体的编辑记者以及演员爱好古旧相机多些,④私营企业主有一小部分爱好古旧相机收藏。从上述分类情况看,一是文化知识,二是经济收入处于中上水平以上,才能承受高价位的古旧相机收藏。
门槛:要经营古旧相机,收藏是前提。由于相机本身就是具有相当科技含量的产物,所以经营者对于相机的构造、原理、故障、成色、品相、分类等方方面面的知识都有所涉猎。另外,古旧相机收藏不同于其它藏品,价位比较高,投资创业者亦可选择专题经营,如前苏联产品、莱卡、罗莱、柯达、国产海鸥、凤凰等,一来适当降低门槛,二来也更集中目标消费群体。
前景:二十一世纪来,我国古董相机收藏人理论上测算超过万人。古旧相机收藏人的队伍还在扩大,但也有一小部分人感到力不从心而淘汰出局了或者是暂时出局。与增加人数相比,淘汰的必竟是少数,进入2003年后,从南京、杭州、上海收藏品市场看,市场正在走出低谷,市场成交活跃,随着人民生活水平、文化修养的提高,收藏人数在大幅度增加,这对于古旧相机的经营者而言应该算是喜事。
风险:古旧相机收藏因赝品极少,又有古董相机价格指南等书的指导,所以经营者在收货的过程中遇到俗话说的“吃药”情况比较少见,但风险意识也要加强,吸纳时高价位更要慎重,量力而行。古旧相机因为年老体迈,所以更经不起风浪袭击,相机有六怕:一怕潮;二怕灰;三怕磁伤;四怕高温;五怕有害腐蚀气体;六怕强力振动。所以它算得上是骄生惯养,养尊处优的宠物。等到它怡养天年成为古董相机时,这些矛盾也就更明显了。
据胡茂梁介绍,目前古旧相机在经营过程中主要受两方面冲击较为明显:其一来自数码相机,但由于数码相机的价格下降速度很快,所以将经营范围转向于此的可能性较小。第二个冲击来自网上交易,尽管网络上相同商品的价格往往高于在实体店铺中的售价,但因为其接触的消费者面更广,所以出手更为容易。对于有条件的创业者建议可以开辟网络业务。