既然招商加盟企业选择一个项目进行推广，事先需要论证其价值是什么？也就需要考虑

　　该项目通过加盟店进行运作，加盟店能给普通消费带来的价值是什么？实际上就是需要对其是否具备商业运作价值进行论证，目前招商加盟市场处于混战格局，投资者鉴别能力不强，部分不具备资质的招商加盟连锁企业，也乘机混水摸鱼，导致部分企业唯利是图，让部分不具备商业运作的项目进行商业推广，最终害苦消费者，企业也无法从发展。

　　3、加盟店经营模式

　　投资者选择加盟连锁形式进行创业，无非是看中我们的经营运作模式及经营运作过程形成的资源优势，实际上很多加盟连锁企业不具备实际店铺运作能力，或者没有直营店的运营规划能力，自然就谈不上资源及经营运作模式或相关的资源优势，自然而然地在加盟连锁方面一直回避此方面的问题，如果企业想长远发展，这一个绕不过的槛，虽然目前对经营影响不大，但今后这将是制约部分企业发展的重要因素。建设经营模式，形成资源优势最好的解决思路是根据市场发展规划及加盟店的数量多少，发展一定数量的直营店，直营店的作用是打造经营运作模式，增强公司品牌影响力。同时也锻炼了一批具有经营运作能力的人才，这也是给加盟店提供售后服务的重要保障。

　　4、定位是企业长久发展的基石

　　这里的定位包括产品的定位、客户的定位、企业经营模式的定位等，只有定位准确，才不至于迷失方向。切不可因一点小利就见异思迁，这样只会导致企业发展走走停停，永远不会发展壮大。纵观部分加盟连锁企业，很少对其产品、客户、运营模式进行定位，对客户不加选择，导致部分劣质客户加盟，从而对整个加盟连锁造成极大的冲击，短暂的销售业绩辉煌，很快让部分个例事件对整个运营造成不可挽回的伤害。