1、急功近利，没有长远和科学的品牌战略

　　许多服装企业认为，做品牌是以后的事，目前企业要以生存为主，再图发展，眼光紧盯着短期利润，缺乏长远的战略规划，更不会为品牌工程的建设而大把“破费”。

　　2、忽视产品质量的建设

　　放眼全球，著名的跨国大公司无一不是以产品质量打牌子、创市场、建信誉，同时十分重视产品的创新，以超前的眼光提高产品的质量标准，使产品不断升级换代。与此相反，我国一些服装企业或因片面追求产量而放松质量管理，或因技术和管理上的原因而导致产品质量下降。据调查显示，我国产品的质量合格率为71.3%，优质率为24%，而发达国家的这两个指标分别为98%、74%。

　　3、将名牌等同于品牌

　　名牌仅是一个高知名度的品牌名，而品牌则是一个综合、复杂的概念，具有更深层的内涵和价值，它是商标、包装、价格、历史、声誉、文化、创意、广告风格等的有形和无形资产的组合，知名度只是品牌的一个方面。名牌可以通过高额广告费造就，而要建立一个品牌，则是一个复杂浩大的工程，包括品牌的整体战略规划、视觉形象设计、核心理念确定、品牌符号运用、品牌场景设计等一系列的工作，需要品牌管理者长年累月、兢兢业业的用心经营。可见，名牌与品牌的内涵相距甚远，否则，为什么许多在国内已家喻户晓的“中国名牌服装企业”会急如星火地搞二次创业、请“空降兵”、换领导班子，而许多国际服装品牌几乎在任何一个国家的市场中都能攻无不克、战无不胜?