中国童装品牌经营的三大模式
关键词：中国，童装，品牌，经营，模式
随着中国城市化建设的深入和80后一代生育高峰的到来，国内童装品牌化消费趋势将更加明朗。可以肯定，童装市场的竞争也将逾加激烈。国内童装品牌经营大多不足十年，无论是挟资本优势跨行业进入的大腕们；还是凭多年经验而品牌延伸进入的哥姐们；或是不闻集结号一心耕耘在童装三分地的战友们，虽然，傲然成功者不多，但他们浴血奋战的足迹已经证明，童装品牌经营有其自身的成长规律。
随着中国城市化建设的深入和80后一代生育高峰的到来，国内童装品牌化消费趋势将更加明朗。可以肯定，童装市场的竞争也将逾加激烈。国内童装品牌经营大多不足十年，无论是挟资本优势跨行业进入的大腕们；还是凭多年经验而品牌延伸进入的哥姐们；或是不闻集结号一心耕耘在童装三分地的战友们，虽然，傲然成功者不多，但他们浴血奋战的足迹已经证明，童装品牌经营有其自身的成长规律。
综观品牌童装的经营现状，发现引导企业推拉市场、配置资源、确定经营策略的驱动模式，以下模型较为下突出：
品牌附加值驱动模式
凭借既有品牌的高知名度和高美誉度，品牌延伸进入童装市场，并且决胜童装市场。这是品牌经营的高级形式，也是品牌经营者的目标所向。国内原创品牌好像还少有达此高度者，只有舶来的小老鼠(米奇)、小阿迪、小耐克在市场有此殊荣，令人眼馋。
品牌概念驱动模式
应该说，这是品牌经营的初级阶段，也是国内原创童装塑造品牌性格的方式之一。散兵游勇式的打广告、在专业展会上匠心独具的抢眼球、或是CCTV式报道而在业內媒体上混个脸熟等是其主要手段。其目的在于传播品牌知名度，展示品牌形象。
特色产品驱动模式
顾名思义，该模式是指品牌靠有别于同行的特色产品而在市场占有一席之地，而生存而发展。成功模型是国外引进的衣恋童装、深圳的青青果、T100，浙江的马·拉丁也都是这一模式的粉丝。