从07年到08年，在很多财经类媒体及省级卫视，涌现出了诸多9元内衣品牌的招商加盟广告，在内衣行业竞争激烈与渠道分化的大市场背景下，众多的生产企业、运营机构也开始着手进行内衣操作模式的创新与突破，9元内衣连锁超市无疑成为这股突破热潮中的一个焦点看点！但在营销越来越理性、规范、系统的进化中，9元内衣连锁能否为企业真正带来一个新的操作模式、能否健康持久的走下去、能否让更多的创业者从中盈利发展？我想在这股热潮的跟随中，更多企业方、创业者、营销者应透过现象看本质，多一些思索、多一些反思、多一些务实、多一些诚信……。

　　9元内衣连锁的崛起，是从传统的内衣专卖店与前几年流行的2元超市连锁进行了有效嫁接，打造了一个内衣9元的低价概念，应该讲这是内衣专卖连锁的一个市场细分，但从目前市场9元内衣的疯狂招商、承诺、市场操作来看，笔者认为9元内衣正在陷入一个“概念”的怪圈，更多的运营者是停留在表层面上的表演，更多在盲目的追求、放大这种概念来吸引加盟商，而对支撑这种内衣连锁盈利的模式、体系缺少更多实质内容的系统操作提炼，将在很大程度上影响这种模式的推广与持久，很可能也会象2元超市一样鱼目混珠、昙花一现，成为市场操作中一种短暂“招商圈钱”的过客，这将是更多9元内衣连锁运营者、加盟商要深深反思的关键！

　　一、9元内衣连锁，不要陷入“概念的误区”

　　从国内内衣渠道模式来看，主要集中在百货商场、专卖店、流通批发三个主要通路，而9元内衣连锁是在专卖店渠道通路基础上进行细分的加盟连锁操作、是在流通批发价位基础上的扁平零售，在一定程度上会迎合内衣大众化、超值化的品牌需求，具有一定的市场操作空间，其最大优势的发挥在于产品的低价位与系列全，低价位依托于生产控制销售数量，系列全依托于运营的定位、盈利模式设计等，而这一起最终立足市场市场的竞争力将是规模化门店张数量的积累、系统化操作盈利的突破、品牌化效应的形成，但真正实践操作确需要一个坚持专注的过程。

　　笔者认为，9元内衣连锁未来的走势，关键在于企业运营者与创业加盟商的一个定位，定位于以9元为核心的大众消费群体具体是哪部分人群、组合什么样的产品来形成高中低产品线组合，适合在什么样的区域城市、什么样的地段来开店、定位于以什么样的模式来开拓与运营……

　　而目前很多企业品牌、加盟商在这个运营的圆心上是缺失的，具体表现为一个9元的内衣概念任何地方交钱就可以做、做个就9元内衣超市肯定能火，往往在注重一些品牌外层“虚”的东西来吸引加盟商与消费者、并且很多运营机构并不具备产品生产、货源采购、门店盈利操作的能力，所以在一定程度上注定了这种内衣连锁店很难持久运营下去，浮躁圈钱、缺乏系统的运营支撑将是中国很多加盟连锁项目存在的最大弊病，也是众多连锁项目遭遇“短命”的关键。