餐饮业连锁经营的战略选择(1)
关键词:餐饮业,连锁,经营,战略,选择
近年来我国餐饮市场连锁经营得到了快速的发展,企业发展多元化趋势日益增强,品牌文化竞争和质量型经营的局面已初步形成。注重“情感经营”和人性化、个性化服务,在经营中不断创新,从经营环境营造上积极借鉴国外西方营销之长,追求现代理念和人文气息,更加注重品牌营销和企业文化的培育,市场竞争逐步向全方位和深层面转化,推动了我国餐饮业的发展跃入了一个新平台。
  不管是豪华酒店还是经济型酒店,品牌化、规模化经营一直得到业内专家的大力提倡,但却一直收效甚微。如果说大型豪华酒店在单体状态下,还可以争取到相应的生存空间的话,在发展经济型酒店时,连锁化则成为一个更加重要的命题,因为经济型酒店的特点决定了其必须走连锁化的道路才能赚钱。

  基于此,近年来我国餐饮市场连锁经营得到了快速的发展,企业发展多元化趋势日益增强,品牌文化竞争和质量型经营的局面已初步形成。注重“情感经营”和人性化、个性化服务,在经营中不断创新,从经营环境营造上积极借鉴国外西方营销之长,追求现代理念和人文气息,更加注重品牌营销和企业文化的培育,市场竞争逐步向全方位和深层面转化,推动了我国餐饮业的发展跃入了一个新平台。

  一、连锁经营呈现品牌化趋势

  据中国连锁经营协会近日公布2007年“中国连锁百强”。连锁百强销售规模突破1万亿元人民币,同比增长21%,高于社会消费品零售总额16.8%的增幅。

  目前,国内百强餐饮企业已有百家以上采取了连锁经营的模式,这一发展趋势,使餐饮业所有制结构发生了根本性的变化,连锁经营品牌化、规范化优势凸现,为我国餐饮业的持续快速发展注入了活力。

  纵观我国目前的餐饮市场,跨区域开店、资本运作已成为时下连锁企业扩张的重要方式。越来越多的企业将跨区域发展作为企业全盘战略规划的一部分,有的企业已把进入不同省份、城市、国家作为不同阶段的目标列入企业规划。其中既包括外资、合资餐饮企业,更多的是本土大型餐饮企业及具备了一定特许连锁能力和优势的中、小型品牌企业。

  从经营业绩和品牌传播效应来看,几乎所有品牌较好的餐饮连锁企业的经营全都一线飘红,显示出强大的生命力和发展潜力。